领班转正工作总结范文参考

领班转正工作总结范文参考

领班转正工作总结范文1

一、考核原则

1、考核指标坚持简化优化原则，突出区委、区***府重点工作；

2、考核方式坚持分类考核原则，突出差异和体现权重；

3、考核操作坚持定量定性相结合原则，突出结果认定的客观性和准确性；

4、考核认定坚持以人为本、尊重民意原则，突出考核方法的民主性和开放性；

5、考核手段坚持运用科学考核原则，保证考核结果的严肃性和权威性；

6、考核结果坚持以考促建、奖惩分明原则，突出结果运用的激励性和导向性。

二、考核对象

2009年度实绩考核的对象是：区人大、区***协***组副书记，镇、区直单位领导班子及其成员，区督查员。

三、考核内容

（一）领导班子考核内容

1、镇领导班子考核内容

⑴经济运行情况：税收收入、农民人均纯收入增长率、固定资产投资增长率、招商引资。

⑵社会发展情况：新农村建设、精神文明建设、农村劳动力转移培训。

⑶***的建设情况：基层***组织建设和***员队伍建设、人才队伍建设、改善经济发展软环境、***风廉***建设、干部作风建设。

⑷目标责任书执行情况：人口与计划生育、社会治安

综合治理、稳定、安全生产、村镇建设管理、环境保护、通村水泥路建设、人均耕地面积变动率。

2、区直单位领导班子考核内容

⑴经济工作情况：招商引资、本单位履行职能职责及创本行业一流状况。

⑵社会发展情况：新农村建设、精神文明建设。

⑶***的建设情况：基层***组织建设和***员队伍建设、人才队伍建设、改善经济发展软环境、***风廉***建设、干部作风建设。

⑷目标责任书执行情况：人口与计划生育、社会治安综合治理、稳定。

在考核领导班子上述内容的同时，设立增项和减项指标考核内容，给予奖分和减分。

（二）班子成员考核内容

1、镇、区直单位******正职的考核，侧重考核其总揽全局、民主作风、维护班子团结、抓班子带队伍的情况以及个人德能勤绩廉测评。

2、镇、区直单位其他班子成员的考核，侧重考核其协调配合、参与集体决策、完成分管工作等情况，实行半年述绩、半年评议，评议工作由各单位***组和实绩考核委员会办公室共同组织。其全年工作实绩按个人在班子中发挥作用、上下半年分管工作评议结果、个人德能勤绩廉测评认定。同时，个人受区及以上表彰的，列为增项考核内容，予以奖分；个人分管工作受区及以上通报批评、个人违纪违规等情况，列为减项考核内容，予以减分。

四、考核办法和等次评定

领导班子分镇、区直***群部门、社会管理服务部门、经济管理部门四种类型，考核实行百分制，工作实绩目标和干部群众评价权重分别占80%和20%。区实绩考核委员会将于年底组织由区领导带队，区委办、区***府办、区纪委、区委组织部、区委宣传部及区直相关职能部门领导参加的综合考核组，对考核对象进行全年工作实绩考核。考核结果的认定按照职能部门日常考评和考核组年终考核专项复核、区分管领导把关、区委审定的程序进行。

（一）考核工作程序

1、总结和述绩。镇、区直单位领导班子及其成员分别对照各自的工作实绩考核目标，每半年进行一次全面自

查；年终领导班子形成工作实绩自查报告，填写《年度工作实绩卡》，班子成员形成全年工作实绩要点。

2、日常监控与督查。对经济指标的考核实行基础分制，各项经济指标达到考核指标要求的得基础分，差额部分按比例减分。职能部门加强对各单位执行考核目标的日常监控与督查，指导各单位抓好目标任务的推进和落实，并按季度上报，单项工作须在12月底前汇总作为年度考评结果报送。实绩考核委员会办公室年终一般不再就单项工作单独组织检查考核，将分部门建立日常考核信息报送台帐，完善季度督查联席会议制度，及时研究解决目标执行中的困难和问题，集中精力抓好信息采集、跟踪核定、分析评准、结果纠偏等方面工作。

3、组织考核。考核组的主要任务是：考核领导班子及其成员工作实绩目标完成情况，对重点工作项目进行复核；组织领导班子团结协作测评和班子成员德能勤绩廉测评；开展民意调查；提出考核意见。

（1）考核工作实绩目标。考核组通过查阅资料、座谈走访、实地查看等方式，对单位自查中与职能部门监控结果出入较大的指标和职能部门平时监控不确定的指标进行复核；收集、汇总、核实奖分依据；对领导班子各单项工作实绩目标完成情况进行考核，并按各单项工作实绩目标考核细则打分。

（2）组织测评。领导班子团结协作测评和班子成员德能勤绩廉测评均在本单位进行，参加测评的对象为本单位领导班子成员、机关全体干部职工、二级单位******正职。

4、干部群众评价。组织区“四大家”领导、镇和区直单位******正职、社会各界代表、考核组对镇、区直单位领导班子全年工作实绩进行无记名投票评价。

5、区委审定。实绩考核委员会办公室在综合各职能部门考评情况、考核组考核意见和社会评价的基础上，拟出初步考核结果，经区分管领导审核后呈报区委审定，实绩考核结果由实绩考核委员会办公室向各单位反馈。

（二）考核等次认定

1、领导班子按照实绩突出、实绩较好、实绩较差三个等次认定。具体认定标准是：

①实绩突出：全面完成了各项指标任务，实绩考核总分在90分以上，各方面评价优异。

②实绩较好：较好地完成了各项指标任务，考核总分在70分至90分之间，各方面评价较好。

③实绩较差：在没有大的自然灾害和宏观***策调整因素影响的情况下，各项考核指标完成较差，工作失误较多，考核总分在70分以下，各方面评价较差。

2、班子成员分镇******正职、其他班子成员、区直单位******正职、其他班子成员四个层次，按照实绩突出、实绩较好、实绩较差三个等次逐一认定。具体认定标准是：

①实绩突出：个人考核总分在95分以上的，评定为“实绩突出”等次。

②实绩较好：个人考核总分在75分至95分的，评定为“实绩较好”等次。

③实绩较差：个人考核总分在75分以下、各层次排末位的、经组织考核认定或组织上掌握其工作实绩较差的，评定为“实绩较差”等次。

五、考核结果运用

1、通报表彰。依据考核结果，镇按30%、区直按26%的比例，从位居前列的“实绩突出单位”中拟定“实绩考核优胜单位”，复核未过关的依次递补。在推进全区重大工作项目中成绩突出、本行业工作成效明显、当年度实绩考核位次比上年上升幅度最大的镇和区直单位拟定为“实绩考核优良单位”。其中，区“四大办”和区委***所在的单位要率先垂范，认真履行职责，班子及其成员考核结果作为认定等次、兑现奖惩的依据，单位不再参与表彰。拟受表彰的单位经公示后呈报区委研究确定。对四个层次的班子成员进行排位，按照同层次复核依次递补只取一人、******正职和其他班子成员不重复、先取******正职层次、后取其他人员的方法，分别从“实绩突出干部”中取镇******正职前5名、其他人员前10名、区直******正职前6名、其他人员前9名拟定为“实绩考核优秀干部”，并采取一定形式向社会公示无异议后，呈报区委研究确定。

2、干部选任。依据考核结果实施干部选拔和管理。建立“实绩突出干部”信息库，在干部调整、班子换届时优先考虑。经组织核实，对那些实绩较差、群众公认度低、德才不优、不廉洁、工作中出现重大失误或错误的干部，组织部门当年不受理其提拔、重用的请示。

3、经济奖惩。依据考核结果，区委、区***府对“实绩考核优胜单位”、“实绩考核优良单位”分别奖励XX元、1000元，对“实绩考核优秀干部”按******正职1000元、其他班子成员500元的标准兑现奖励。被认定为“实绩突出”的单位，由本单位按******正职1000元、其他班子成员500元的标准兑现班子成员奖励。“实绩较好”的单位，由本单位按******正职500元、其他班子成员300元的标准兑现班子成员奖励。“实绩较差单位”不得发放任何形式的奖金。同时，对“实绩较差单位”的班子成员和“实绩较差干部”惩扣500元；连续两年“实绩较差干部”，予以组织调整或降职、降级等处理。

4、转换年度考核等次。区实绩考核委员会办公室统一转优标准、统一转优比例、统一测算优秀人数，然后以区实绩考核委员会文件将“优秀”指标下达到各单位。各单位***依据反馈的年度实绩考核结果，结合实际，在规定的比例范围内综合平衡。对于按转优比例达不到一人的部分单位，由实绩办按集中排位的办法由高到低录足名额。“实绩较差”的个人，当年一般转化为“基本称职”等次；连续两年为“基本称职”的，直接确定为“不称职”等次。受***纪和***纪处分的班子成员按年度考核的有关文件规定确定等次。其余的班子成员转化为“称职”等次。

领班转正工作总结范文2

关键词：班子 选配 建设 长效机制

中国石化从2000年重组上市，围绕“真正建设成为主业突出、资产优良、股权多元、技术创新、管理科学、财务严谨、具有国际竞争力的世界级一体化能源化工公司”的目标，经过十年的努力，已发展为上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。中国石化，尤如一艘庞大的泰坦尼克号，在乘风破浪中出海了，如何确保成功出征、安全返航呢？这因素众多，但其团队精神发挥的好坏至关重要，尤其是团队的领路人――企业领导班子最为关键。大到一个集团公司、省公司，小到地（市）公司甚至支公司、加油站等等莫不如此。因此搞好领导班子建设――选好团队带头人极为重要。怎样才能搞好领导班子建设呢？

笔者认为，加强班子建设――选好团队带头人，从管理思想上首先要做到五个转变。第一，从重视对物的管理转向对人的管理；第二，从班子中个人的管理转向班子成龙配套整体管理；第三，从对班子间断性管理转向全过程管理；第四，从对班子静态管理转向动态管理；第五，从对个别班子的矩阵管理转向对企业全部班子纵横网络的系统管理。使企业班子有优化的结构、最佳的活力。并随着经营的发展，管理水平的提高，不断巩固、深化、完善。下面笔者结合自己工作实际谈点粗浅看法，以求得大家的指正。

一、班子的选拔和配备

科学发展，关键在科学用人。用人导向是引导各级班子从业行为的“风向标”和“指挥棒”。要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持以发展定进退、以公论看干部、凭实绩用人才，按照中央提出的“***治坚定、实绩突出、作风过硬、群众信任”的总要求。按照干部“四化”方针和梯次结构要求，综合平衡，科学配置各级班子成员，支撑和满足把中石化打造为一支具有较强国际竞争力的世界级一体化能源化工公司的思想过硬、工作过硬、作风过硬的团队需要；也是实现集团管理战略转型、推动管理再上新水平作出的重大部署和要求。

首先，要重点突出班子的选拔配备标准。

在围绕德、能、勤、绩、学等标准的考察中要着重突出选配对象是否具有：一个观念、一种能力、两个意识、两种精神。具体来说如下：

（1）“一个观念”，即是否有全局观。只有胸怀全局，才会有责任感和使命感，也才会有战略眼光，谋划长远。只有深谋远虑，才会有较强的敏锐性、前瞻性和危机感、紧迫感。

（2）“一种能力”，即驾驭复杂局势和对突发事件的应急处置能力。

（3）“两个意识”，即规范意识和创新意识。

（4）“两种精神”，即敬业精神和献身精神。

“一个观念、一种能力、两个意识、两种精神”是一个优秀团队的免***剂、调和剂、剂，更是动力剂，是带动石化“火车”跑得稳、跑得快、实现企业持续快速发展的动力之源。

其次，选拔配备企业班子要做到成龙配套，搞好“五个相结合”，使班子结构优化，具体来说：

1、从年龄结构上做到老、中、青相结合。

一般说来老同志工作经历长，经验多，处理问题较周全，能坐住阵。中年干部年富力强、知识面广、多开拓精神，是班子的骨干。年青干部身体好，有朝气，善学习。老中青相结合，相互学习、相互帮助、相互补充，使班子有活力，也有利于培养接班人，同时保证团队能始终保持活力，充满朝气，确保企业的改革和发展顺利进行。

2、知识结构上做到懂技术、会经营、善管理相结合。

技术装备、干部能力、管理水平是企业素质的“三要素”。中国石化目前面临的市场形势随着成品油市场的逐渐开放将越来越严峻，市场竞争将会更加残酷。要让中国石化在激烈的市场竞争中立于不败之地，在领导班子选拔中必须把懂技术、通生产、会经营、善管理的干部结合在一起。

在基层班子配备时，对处室机关领导要求知识面广、管理水平高，洞察能力、规划能力、组织能力、判断能力、书写能力较强些。对分公司、区域公司基层领导要求有使命感，有勇气、会带兵、能激励职工积极性，熟悉经营管理，能吃苦，办法、点子多，有一定的公关协调能力。

对客户经理、经营部门领导要选市场竞争观念强、有经营头脑、信息灵、思维敏锐、外向型人才。这是石油公司由“坐商内向型”转向“行商开拓型”经营在用人观念上必须强调的一点。

3、从人才上把帅才、谋才、将才相结合。

善用将才的人才称为帅才。帅才：知大局、识大体、会用人、善抓大事，逻辑思维强，看得远，有战略头脑，豁达大度。

将才：善带兵，能打硬仗，对工作抓得狠，能苦干实干。

谋才：深谋远虑，足智多谋，冷静客观，“有点子”。

帅才、将才是相对的。在某管理层次是帅才者，则对上一级管理层次又是将才。帅才、将才、谋才相结合，班子就稳定、团结、战斗力强。

4、从干部类型上把决策型、协调型、执行型干部相结合。

决策型干部是班子中的核心“班长”。多谋善断、勇于开拓、决策能力强。执行型干部，执行决策坚决，苦干实干。但一般缺乏主见、少创新精神。协调型干部，多涵养，有修养，善于协调班子内部人员关系。决策型、协调型、执行型三类干部相结合，有利于增强班子的整体功能，保证团队作用发挥最大化。

5、从选择配备方式上采用民主推荐、公开招聘、领导选聘相结合。

这样上下结合，广开才路，选贤招才，更有利于选出真正的人才，也为人才脱颖而出创造了条件。

坚持上述“五个结合”时还要注意以下几个原则：

一是扬长避短、相互补充。

用人之道在于知人善任。知人善任的关键在于扬长避短。人才不是全才。世界上也不可能有绝对的全才。

二是选好帅才、配好将才。

选好行***一把手，是班子能否团结统一，能否发挥出最佳功能之关键。若把将作帅、帅作将，则因将才受其素质的限制，战略头脑差，全局观点弱，很易犯全局性的错误。而帅作将，则帅才对这个顶头上司的工作弊端看的清，他的正确建议得不到支持，小分歧变大矛盾，心不服，内讧生，班子将会闹矛盾。因此，在班子的选择配备上一定要做到人尽其才，让“将才”、“帅才”各自找到自己合适的位置，使其经营管理效能发挥最大化。

三是发掘人才，大胆重用。

“长江后浪推前浪”，中央提出的干部“四化”中的年轻化就是要大胆用年轻人才。在瞬息万变，日新月异的今天，企业之间的竞争实质上是人才上的竞争。这一点已被无数事例所证明。人才是企业兴衰成败的关键。领导应是识才的伯乐，而真正的伯乐识别选拔人才应当是识才于未遇，而选拔于“卑贱”之时。往往有时还要力排众议，大胆使用。如果大家公认为人才，你才用，那不算真正的伯乐。如果对已知的人才不敢用、甚至于嫉贤妒能，那么这样的领导本身就是一名不合格的领导，这样的公司要想有大的发展也绝对是不可能的。

启用人才必须改变用人唯全、唯资、唯顺、唯亲等错误观点。在从严要求一名人才的同时要用一种“包容”的心态对待人才，常言道“人无完人，金无足赤”。在选择人才上也不例外，最关键的是看主流，看怎么更加有利于中石化企业的发展。诸葛亮曾对此有过精辟的论述，他在用人之道中提出“务其所尚”的原则，即要扬长避短。

四是因职设人，精干高效。

定班子要由职责、任务设机构，由机构定人员，决不可因人设职。机构需精简，班子要精干。机构臃肿，人浮于事，扯皮多，基层班子人员多余，会搞乱班子职能结构，干扰班子统一。

五是坚持“四化”，不绝对化。

选干部必须坚持***化、知识化、专业化、年轻化。

对知识化、专业化着重真才实学，选懂技术，会管理，善组织，有魄力，干事业的干部进班子。对纯技术型干部，不善组织，不懂管理者，最好还是让其在技术上发挥专长。否则会出现扬短避长的傻事。在学历上，注意有文凭论、而不唯文凭论，关键看实践，注重真才实学。

坚持上述“五个结合”和“五个原则”，是班子结构优良、内部和谐，令行禁止、组织高效，团队能征善战，企业有序发展的基石。

二、班子的考查、培养和提高

班子选拔配备以后，要保证班子能正常、高效的运转，保证团队作用的发挥，还必须加强班子的考查、培养和提高工作，使其班子始终保持旺盛的活力。为此管理班子要坚持“五个相结合”。

1、职责、权力、目标相结合。

班子配好后，首先确立任期目标责任制，任期终了实行离职审计制。任期目标，目前至少应包括销售总量、直销量、零售总量；吨油费用、吨油现金费用；吨油毛利、利润总额、吨油利润；投资回报率；工资总额、用工总量；安全管理及数质量管理等等工作指标。目标确定后，必须坚持权、责、利相结合，同时要注意解决同心、同德、同力的问题，使整个班子有共同目标、有共同利益，做到心往一处想、劲往一处使，充满凝聚力和活力。同时对班子及每个成员的职责范围、管理权限、工作标准有明确规定。

职责不明，在工作中就会出现推排球、胡扯皮、打乱仗、没人管理的现象。既贻误工作，又易闹摩擦，使内耗增大。

有责无权，工作难以开展；有权无责易搞歪门邪道。因此必须授权适当，跨度适宜。不可大权独揽、小权也管，也不可统统放权，撒手不管。前者，会影响下级积极性；后者，易犯。有权不蛮干、用权不独断，及时通气，亲密共事，更有利于发挥班子的整体功能。

任期目标不明确，不搞目标管理，就缺乏动力，没有活力，也失去审计考核标准。这些都会影响班子的最佳效能。

2、工作、学习、提高相结合。

领导班子在工作中，要坚持边工作，边学习，边提高。以工作带学习，以学习促工作，做学习型的领导干部。对干部培训可采取多种形式。内培、外培、自学相结合。培训的重要内容根据不同的职责而有所区别。为了紧跟时代脉搏和企业发展战略目标，适应当前和今后，成品油市场多元化发展，更加开放、竞争更加激烈的形势需要，必须强调知识更新，除了学习石化本专业最新知识外，还要着重学习基础管理、专业管理、现代化管理知识，加强领导科学管理、管理心理学等知识的培训。总之，要采取多种形式，不断提高领导成员素质，不断增强班子整体效果。

3、综合素质与综合能力的同步提升相结合。

综合素质包括思想***治素质、职业素质、人文素养与科学素质和身心素质。

综合能力包括职业能力和职业拓展能力。其中：职业能力包含个人与团队管理能力、资源与运营能力、企业行***管理能力；职业拓展能力包含市场营销能力和企业战略及策划能力。

通过对人生观、价值观、世界观的重新思考和定位，让班子明白工作的真正含义，找准职责与定位，紧扣企业战略目标，主动自我改造和企业安排深造，使职业道德教育与正确的人生观、价值观、世界观的塑造有机结合,全面提高个人的综合素质和综合能力；本着对个人、对工作、对企业未来负责的态度，坚守商业原则，坚守职业道德，塑造良好人格魅力，为了共同的事业，为了更多的责任、更高的追求、更大的使命，去拼搏、去奋斗，在比业绩、比贡献、比奉献的职场生涯中实现人生的真正价值。

4、相对稳定、适当调整、合理流动相结合。

班子要相对稳定，特别对新聘任的干部，要采取稳定、帮扶、提高的原则。不可变动频繁，尤其一线班子及专业性较强的班子更要作到相对稳定。在保证班子稳定、团结的前提下，合理流动部分干部，以增强班子的活力。

5、控制、指挥、协调相结合。

对班子用职责权限去指挥，用思想工作去协调，用组织纪律去约束监督，用制度规范手段去控制。保持班子内部成员之间协调和谐，同心同德，相互理解，相互配合，使班子有最佳效能。

通过坚持“五个相结合”， 增强班子的适应能力和职业转换能力，使班子的考查、培养、提高着眼于职业适应能力的提高以及职业情商的养成，实现个人成长和企业可持续发展融通并进、企业形象形神兼备的大好局面。

三、建立和完善有利于提高企业核心竞争力的班子建设长效机制

长效机制的建立要有利于增强企业班子的整体活力、提高协同能力，体现运行规范、开放竞争、自我约束、相互监督、互促发展、协调共进的发展环境。通过机制的设立，给班子及班子后备人才传递充分的压力，实现压力向动力的转化，进而形成竞争、拼搏、进取的机制文化，推动企业活力的提升。具体长效机制如下：

1、后备人才的选拔储备机制。

2、晋升、淘汰机制。

3、廉***从业、拒腐防变机制。建立完善廉洁文化，弘扬艰苦创业、无私奉献的敬业精神，通过系统全面的“无缝监督”（即：上下级组织监督、社会监督、家庭监督、同事监督等），同时通过针对性的法律、法规等教育培训，强化自我约束，建立健全廉洁从业的监督约束机制和拒腐防腐的惩防体系。在实际工作中，要注重五个结合。一是结合本企业新的体制建设，进一步贴近现代化企业制度治理的要求。二是结合企业的内控体系，使之进一步优化和完善。三是与增强企业核心竞争力结合起来。四是与提高整个队伍战斗力结合起来。五是与转变工作作风结合起来，做到思想过硬、作风过硬、工作过硬。

4、考核评价机制。坚持群众民主评议、领导讲评、人事部门考核相结合，坚持每年搞一次。考核的重点包括整个班子的效能，各项指标的完成情况及每个成员的德、识、才、知，重点是***绩。考核结果必须实行反馈制度，向班子见面，以便整改促进。这样，既有群众的监督、批评、建议，又有领导和人事部门的指导、检查、帮助，确保团队作用发挥最大化。

四、结束语

领班转正工作总结范文3

刚才，各位班子成员联系工作和自身实际，围绕思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等领导干部作风方面的问题，谈了认识，查找了差距和问题，开展了批评与自我批评，提出了整改措施，明确了今后的努力方向。听了同志们的发言，尤其是张颖局长的发言，我感到很受启发，也很受教育。下面，我就民主生活会的主要收获、各级领导干部如何加强作风建设，以及如何以此为契机全面加强干部队伍建设，为民***事业的发展提供坚强保证等等，对这次专题民主生活会做个总结发言。

一、专题民主生活会的主要收获

局***高度重视学习贯彻***重要讲话精神，切实把加强领导干部作风建设作为当前首要的***治任务来抓。在前一阶段学习的基础上，局***召开了理论学习中心组扩大学习会，进一步学习了***讲话精神。今天，按照市委的要求，局***又召开了以加强作风建设为主题的民主生活会。这次民主生活会气氛和谐，作风民主，大家以严肃认真的态度做好会前准备，以实事求是的态度搞好对照检查，以求真务实的精神明确努力方向，充分体现了市民***局领导班子是一个团结、高效、务实的好班子。应该说，这次民主生活会是成功的，达到了进一步增进团结、转变作风、共同提高、推动工作的目的。总结起来主要有以下三点收获：

一是增强了抓好领导干部作风建设的紧迫感和责任感。大家一致认为，领导干部是***和国家的中坚和骨干，是我国现代化建设的“火车头”，其作风如何，直接影响到***的凝聚力、号召力和战斗力，也反映着***的执***能力和执***水平。领导干部的作风，不仅是本人世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观的体现，也是***的作风的集中体现。领导干部一言一行、一举一动都代表着执******的形象，是广大群众对***执***能力和先进性评判的重要标志，直接关系到***群、干群关系，影响到***风、***风和社会风气。大家还结合民***工作实际，站在推进沈阳市民***工作历史性跨越的高度，进一步深刻认识加强领导干部作风建设的重大现实意义。深切感到随着民***部门地位的提升，对干部队伍作风建设的要求也随之提高。面对日益繁重的工作任务，民***部门各级领导干部必须保持一种良好精神状态和思想作风，艰苦奋斗、真抓实干、不辱使命，才能带领全市民***干部职工为创建和谐沈阳做出贡献。

二是明确了加强民***干部作风建设的目标任务。局领导班子十分重视干部队伍作风建设，2004起开展的争创一流民***活动，2005年进行的***员先进性教育以及去年3月初以来开展的窗口单位作风整顿活动，在干部职工队伍作风建设方面取得了明显成效。但是同志们认为，必须清醒地看到当前机关及所属单位干部作风建设，特别是领导干部作风建设，与***的要求以及与民***工作的地位和作用相比还存在一定差距。同志们还从思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风五个方面，深入分析查找了班子本身和成员自身存在的突出问题。一致认为必须下大力加以改进，要以领导干部良好的作风带动全系统作风建设，为实现民***工作任务提供保障。

三是坚定了推进各项民***工作再上新台阶的决心。针对民***工作面临的挑战以及人民群众特别是贫困群体对民***工作的期望，大家深切感到民***部门的工作与人民群众的利益休戚相关，更需要在务求实效、真抓实干上下功夫，努力改进领导机关和领导干部作风，增强工作的针对性和有效性。同志们认为，各级民***领导干部一定要带头按照***倡导的八个方面良好风气，切实改进作风，牢牢抓住民***工作发展的机遇，将关注的热点变为工作的重点，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路和促进工作的措施，振奋精神、鼓足干劲、迎难而上，心往一处想、劲往一处使，采取切实有效的措施，确保各项任务的完成，向***的十七大献礼。

二、各级领导干部如何做加强作风建设的表率

按照***关于作风建设八个方面的要求，我觉得各级领导干部，特别是局领导班子成员要自觉带头加强作风建设，切实解决存在的突出问题。按照这个思路，联系民***工作实际，总结归纳各位领导的发言，我代表班子提出各级领导干部要带头做好五个表率。

一要做坚持***的思想路线的表率。民***工作是***和***府工作的重要组成部分，民***部门的各级领导干部必须紧密联系自身工作实际，坚定不移地贯彻执行***的思想路线和方针***策。要针对建设和谐社会的总体目标以及民***工作承担的工作任务，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，牢固树立“以民为本，为民解困，为民服务”的宗旨。紧紧围绕振兴沈阳老工业基地发展战略，全面贯彻落实民***工作为广大人民群众服务、为最需要帮助的困难群众服务、为改革发展稳定的大局服务的要求，完成***和***府赋予我们的历史使命。

二要做理论联系实际的表率。大力弘扬理论联系实际的学风，要求我们必须紧密结合***和***府对民***工作提出的新要求，紧密结合经济社会发展中的民***工作出现的新情况、新问题，紧密结合人民群众的利益和愿望。把学习的成果转化为分析问题、解决问题的能力，转化为不断拓展新思路的本领和能力，转化为推进民***事业发展的措施和行动。要从理论与实践的结合点上正确分析民***工作的发展规律，抓住振兴老工业基地的历史机遇，冲破一切妨碍发展的思想观念，改变一切束缚发展的陈旧做法，革除一切制约发展的体制弊端，不断调整工作思路，使民***工作和民***事业与我市经济社会协调发展。

三要做密切联系群众和民***为民的表率。民***工作最直接面对人民群众、最密切联系群众、保障人民群众最基本需求的自身性质，决定了各级领导干部必须始终坚持***的群众路线，与群众同呼吸、共命运、心连心。因此，在处理关系群众利益的问题时，要做到把群众要求想在决策之前，把群众工作做在执行之前，把群众利益考虑在实施之前。牢固树立“以民为本，为民解困，为民服务”的宗旨，把解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题作为一切工作的出发点和落脚点，使沈阳民***工作处处体现爱民、为民、利民的宗旨。从而以良好的作风凝聚民心，以优良的***绩造福百姓。

四要做贯彻民主集中制的表率。严格执行民主集中制的各项制度规定，严格按照领导班子议事决策机制办事，充分发挥民主，坚持正确集中，重大决策、重大干部任免、重大事项等必须坚持集体研究决定，不断提高决策水平。班子成员要认真执行集体做出的决策。要以宽广的胸怀维护班子团结，坚持大事讲原则，小事讲风格，互相信任、互相尊重、互相支持、互相理解，步调一致开展工作，齐心协力推进发展。

五要做廉洁从***的表率。规规矩矩做人，清清白白为官、老老实实干事。要增强自律意识，培养良好的生活作风和健康的生活情趣，坚持择善而交，纯洁社交圈，规矩工作圈，净化生活圈，管住活动圈。要厉行节约，精打细算，坚决反对铺张浪费和大手大脚，自觉抵制拜金主义、享乐主义和奢靡之风，以良好的作风推动民***各项工作任务的全面完成。

三、以作风建设为契机全面加强干部队伍建设，为民***事业的发展提供坚强保证

作风是一个人理想信念、思想境界、道德情操的综合反映，是世界观的外在表现。“龙头怎么摆，龙尾怎么甩”。干部自身作风如何，直接关系到单位工作的成效。如何以作风建设为契机加强民***干部队伍建设，为民***事业的发展提供坚强的思想、组织和作风保证。我想，当前及今后一个时期应切实抓好以下几个方面的工作。

（一）在机关***支部和所属单位领导班子中召开一次以加强作风建设为主题的专题民主生活会

民主生活会要坚持以***理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设为目标，着力查找和解决工作不实、作风不正等突出问题，切实做到为民、开拓、务实、清廉。总体要求：一是弘扬亲民为民作风，纠正漠视群众行为，解决“为民”的问题。真正做到思想上尊重群众，感情上贴近群众，工作上为了群众。二是弘扬开拓进取作风，纠正精神萎靡状态，解决“开拓”的问题。真正做到“用心想事、用心谋事、用心干事”。三是弘扬真抓实干作风，纠正工作漂浮，解决“务实”的问题。重点解决工作落实、责任落实的问题。四是弘扬清正廉洁作风，纠正贪***享乐，解决“清廉”的问题。重点解决树立良好的生活作风和健康的生活情趣问题。

（二）在系统广大干部队伍中广泛开展作风教育

同志明确指出：“教育和引导各级领导干部按照科学发展观的要求切实转变作风，真正做到为民、务实、清廉”。按照这一要求，当前在各级领导干部中应重点抓好以下几方面的教育：一是科学发展观教育。使各级领导干部按照科学发展观的要求切实转变作风，有效解决民***工作发展中面临的突出矛盾和问题，推动民***事业的全面发展。二是立***为公、执***为民的宗旨教育。使领导干部牢固树立“以民为本，为民解困，为民服务”的理念。在制定方针***策和决策时，以解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点。三是求真务实的工作态度教育。使各级领导干部深刻认识到，***和人民把领导工作的重任托付给自己，就一定要认真对待、尽职尽责、不负重托。真正把心思用在干事业上，把精力投到抓工作的落实中。四是廉洁自律的人生观教育。教育领导干部自觉做到常修为***之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，始终保持一身正气、一尘不染。

（三）全面加强有利于转变作风的制度建设

加强制度建设对于作风建设取得实效极为重要。因此，应多层次、全方面建立健全有利于领导干部转变作风的制度。

领班转正工作总结范文4

2003年,在总公司***的正确领导下，在大队全体职工的积极努力下,大队班子成员坚持以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，对燃气稽查工作所面临的新情况、新问题进行了冷静的思考和客观的分析，充分履行稽查的职能，深入开展效能稽查，取得了很好的效果。通过深化内部改革，强化内部管理、创新和完善稽查业务，使得稽查工作的社会影响力和在企业经营管理中的监察力度不断提高，圆满完成了全年各项工作任务，进一步开创了燃气稽查工作的新局面。下面，我代表大队班子成员向大会报告2003年本职工作完成情况。

一、工作思路清晰，强化工作职能

2003年是我单位在燃气稽查工作中全面开展行******的第一年，为了保证行******工作的全面推广，切实把职能定位落实到实处，我们在深入调查研究的基础上，结合工作实践，着眼长远抓规划，理清了工作思路，及时把握住了燃气稽查***工作的重点，以此来统一广大干部职工的思想，进一步提高干好燃气稽查***工作的紧迫感和责任感。我们明确制定了2003年燃气稽查工作的指导思想和总体工作思路。即“围绕一个中心、做好二篇文章、明确三项重点、强化四个力度、实现五个确保”，具体为：紧紧围绕总公司中心工作，做好创新与发展二篇文章；明确***、服务、安全三项重点内容，强化打击偷盗气、追缴欠费、清理占压、违章开挖四个方面的工作力度；从而确保全年稽查工作任务的顺利完成、确保稽查体制改革的不断深入、确保全年无安全事故的发生、确保稽查队伍办案准确性、确保全年稽查***办案无不廉洁现象发生。并以此为主线贯穿于全年的燃气稽查工作之中，从而明确了工作目标，突出了工作重点，起到了有的放矢、事半功倍的良好效果。

二、推进企业改革，加强企业管理

十六大明确指出，今后改革的一个重点是继续推进国有企业的改革。我们认为，在新形势下我们企业要在6个方面有所创新，即观念创新、管理创新、机制创新、技术创新、文化创新和思路创新。过去的很多做法已经开始束缚我们前进的方向，必须加以改革。为此，我们从以下几个方面进行了调整。

一是管好人、用好人、实现人才合理使用。稽查大队作为行为活动的主体，任何社会经济活动都是以人为中心的，离开了人的有意识的活动，工作将无法开展，目标将无法实现。任何工作的开展，都要依靠具有相当素质的人去落实。所以我们把尊重人、关心人、理解人、重视人才的培养和使用作为一个工作重点，把人作为一种资源来开发和使用，为大队的发展提供强有力的智力支持和人才储备。对于稽查大队基层干部的管理，我时刻把好用人关，按照“用好的作风选人，选作风好的人”的要求，选准配强稽查大队各科室领导。在选人用人上，我们班子成员始终坚持量才使用的原则，严格按照民主评议、民主选举的程序启用稽查大队基层干部，对那些跑官、要官、拉官的现象予以坚决的抵制，从稽查大队的切实需要出发选拔人才、任用人才，全面贯彻“能者上、庸者下”的用人原则。不断提高稽查队伍的业务素质，综合素质，并逐步改进用人机制，使得能力较高，素质较好，工作责任心较强的干部走向重要岗位，为他们开展创造性的工作提供便利条件。

二是开展“一表一卡”工作，进行效能稽查。针对过去稽查工作中存在的一事一案，稽查工作滞后于经营工作，只能在案发后进行调查的被动的局面，我大队去年有针对性地对重点用户开展了“一表一卡”工作，即通过查对用户表字和管理处的卡帐，查问题、找漏洞。这项工作的开展，使我们变被动为主动，变事后调查为事前监察，强化了用户监督机制，有效地控制了各管理处通过帐目虚报、假报截留煤气款事件发生。事实证明，开展效能稽查，可以有效地减少窃气案件的发生，并使信息能及时得到反馈，减小稽查工作的难度，从而有效地降低煤气漏失率。

二是开展“三不”、“三转变”活动，转变工作作风。我们有针对性地开展了文明***、微笑服务和“三不”、“三转变”的工作。即，“三不”：不说人情话，不办人情案，不办野蛮案。“三转变”即：一是转变思想观念，就是转变过去那种“只有稽查不存在服务”的错误观念，要求稽查队员在为65万户加封工作之机，开展向用户宣传安全用气常识，帮助用户排忧解难活动；二是转变工作作风，就是转变过去那种“查案办案去基层，各单位困难我不管”的工作作风，主动经常的深入各单位调查了解用户窃气的案情，主动帮助各单位解决刁蛮用户造成的工程、收费等各种困难。用真诚的服务增强联合打击窃气和违章用气的力度；三是转变办案态度，就是从过去那种猛、横、硬的工作态度转变为重证据、讲策略、依法律的规范办案。增强了稽查员们的服务意识、规范了***行为、端正了稽查作风，树立了稽查人的新形象，使服务于基层、“重证据、讲***策、依法律”的工作作风，在稽查大队中处处体现。

三、严厉打击各种窃气行为和查处内部职工违纪行为

去年，稽查大队按照总公司的要求加大了稽查工作力度，严厉打击违章窃气行为。全年共查处违章违纪案件100余起，追缴及清理煤气欠款350万余元，有力地打击了窃气分子的嚣张气焰，以“两风”建设为契机，进一步建立健全各项规章制度，强化稽查管理，提高整体队伍素质。同时，多次成功地制止了刁蛮用户阻挠开栓供气、阻挠燃气施工，清理占压管线29处，并解决了几百户居民长达多年不能使用煤气的难题。为促进总公司2002年经营目标的实现，降低供销差率，确保安全稳定供气作出了贡献。

同时，在稽查工作中，我们注意加强了对企业内部职工协助用户窃气的打击力度，去年共查出了5名内部职工有违纪行为，有力地打击了内部职工内勾外联的行为，极大地震慑了违纪人员。

四、坚持“以人为本”方针，积极争创学习型队伍

一是用先进的理论武装人。一年来，大队领导班子深入学习并认真贯彻同志“三个代表”的重要思想，组织全体***员、干部认真学习、领会十六大精神，坚定自己的***治信念，不断提高***治敏锐性和***治洞察力，严格按照“八个坚持、八个反对”的要求，努力提高拒腐防变的能力，切实改进工作作风、领导作风，努力做到各项工作要体现时代性，把握规律性，富于创造性，使得工作有了新的面貌、新的气象。通过理论学习，增强了广大***员干部对世界观、人生观、价值观改造的主动性和自觉性，牢固树立了正确的稽查观念，明确了工作的方向。认真贯彻落实总公司***及总公司各项工作部署，以身作则地遵守国家法律法规和总公司的各项规定。

二是用制度规范约束人。在“两风”建设活动中，稽查大队共完善和建立各项规章制度40余项，并及时将规章制度进行公布，使大队职工及时掌握大队内部规章制度的内容，并严格要求其贯彻始终，做到了“制度、责任、要求”的“三明确”，并针对工作完成情况和制度贯彻落实情况等方面，建立奖勤罚懒、奖优罚劣、论功行赏、奖惩分明的激励约束机制，已完成任务定奖惩，用经济手段、组织手段启动内在活力，强力推进稽查各项目标任务的完成。

三是用丰富活动陶冶人。注重加大投入，加强文明创建阵地和硬件环境建设，在经费相对紧张的情况下，配备了台球、乒乓球、棋类等娱乐设施，并多次组织球类、棋类比赛，丰富了职工文化生活。同时还购置了多套法律法规书籍，建立了法律法规***书柜，便于职工群众的借阅。充分发挥***、团、工会作用，组织开展文体活动，成了稽查大队篮球队、足球队等，和各供气管理处进行联谊，营造浓郁的稽查文化氛围，全面启动干部职工内在的活力。

四是用业务学习提高人。持之以恒地坚持学习制度，去年我们不仅坚持每周四下午的***员干部学习日，还多次聘请哈尔滨市建设局、哈尔滨市公安局刑侦支队、道里区法院行***厅有丰富***办案经验的老师，为全队进行讲课，对全体队员开展爱岗敬业、严明纪律、严格***、廉洁办案的教育培训，使稽查队伍的知识结构得到了优化。

五、加强班子自身建设，充分发挥基层***组织的战斗堡垒作用

（一）争创好班子，带出好队伍。俗话说：身先才能率人，律己才能服人。为此我们班子明确提出了“向我看齐”的口号，坚持队伍建设首先从领导抓起，着力建设“团结、廉洁、务实、开拓”的好班子。并做到“四坚持”、“四不”、“作四种人”。“四坚持”即坚持集体领导、坚持分工负责、坚持广求善策、坚持民主集中；在***办案的原则问题上坚持“不打招呼、不批条子、不开口子、不送人情”，做到“铁板一块”；力求使每个班子成员成为***治上的明白人、团结上的带头人、廉洁勤***的清白人、依法办案的正直人。

班子成员处处以身作则，工作率先垂范，带头遵守各项规章制度，在大队领导层形成了“团结协作谋事业，勤***务实干事业”的良好氛围。工作中班子成员既当指挥员，又当战斗员，带头深入稽查一线，重特大案件亲力亲为，亲自督办协调，无形中形成了强大的凝聚力、感召力和战斗力。受到了全体职工的一致拥护，也得到了总公司领导充分肯定和各基层供气管理部门的普遍赞誉。

（二）坚持民主集中制原则，树立团结和谐、坚强有力的领导集体形象。自觉坚持民主集中制，大队班子成员带头开展“为大队发展献计献策”的交流活动，即集思广益，又多谋善断，容言、容事、容人，公道正派，严于律己，宽以待人，以身作则，顾全大局，勇于负责。大队班子成员之间讲***性、讲大局、讲原则，在***治上互相信任，工作上互相支持，处事上互相尊重，拧成一股绳，同唱一台戏，心往一处想，劲往一处使，话往一处说，事往一处干，相互扶持，同舟共济，产生了很好的整体效能，形成了强大的凝聚力、感召力和战斗力。

（三）坚持求真务实的作风，树立开拓进娶奋发有为的领导集体形象。树立正确的权力观、苦乐观、***绩观，重事业、谋事业、干事业，做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍。每位班子成员都能胸怀大局，***思想，实事求是，主动参与集体领导，认真负责地履行好各自的职责，做到成事不败事，补台不拆台，树立求真务实的优良作风，坚持在“实”字上做文章、下功夫、求突破，真正把各项决策落到实处，圆满完成总公司下达的各项工作任务和目标。

六、认真抓好***风廉***建设，严格按章办事

我们认真贯彻落实中纪委全会和盛市纪检监察工作会议精神，按照总公司纪检监察“两风”建设的工作部署，结合大队工作实际，狠抓***风廉***建设和工作作风建设的落实，取得了很好的效果。

一是建立了各项工作制度，落实了责任。去年初，根据纪检监察工作的重点，结合大队具体情况制定了工作目标、《***风廉***建设责任制的实施办法》、《违风廉***建设责任制规定的行为进行责任追究的实施细则》、《***风廉***建设责任考核办法》、《***员领导干部个人***风廉***重大问题报告制度》、《******领导干部***风廉***建设谈话制度》。同时建立了***风廉***建设领导小组，明确了第一责任人，一把手带头主抓，对***风廉***建设和反腐败的工作任务进行了分解、强化了责任意识。

二是加强了领导班子自身建设。定期组织班子成员系统的学习了《******干部廉洁自律读本》和《领导干部从***行为规范》，不断强化班子成员的廉***意识；按照总公司的部署召开了支部民主生活会，班子成员对照廉洁从***的规定，进行自查自纠，为了确保民主生活会质量，达到预期的效果，我们下发了征求群众意见表，广泛听取群众意见，及时纠正不足；定期开展了队务公开和民主评议领导干部活动，切实发挥民主管理、民主监督作用，从而增强了做好廉***工作的自觉性。

通过开展各种形式的教育活动，使广大***员、干部和职工群众，树立正确的世界观、人生观、价值观和权利观，在腐蚀和反腐蚀的斗争中，经得住考验、耐得住磨练，使队员素质、工作作风与时俱进，进一步提高了整体队伍素质。

七、改善职工福利待遇，维护职工合法权益，是取得稽查工作胜利的保障

一年来，我们非常重视改善职工的福利待遇，切实维护职工的合法权益，职工的养老保险金额按时足额缴纳，冬季取暖热费及时划拨，医药费按照有关规定给予报销，奖金按照总公司精神和我大队实际情况按时下发，同时，我们加大了对食堂的管理力度，午餐质量有了明显的提高；加强了环境卫生工作，尽全力为职工提供干净整洁的办公环境。今后，我们会竭尽全力为广大职工谋福利，进一步增强职工的荣誉感和归属感。

在燃气稽查工作的实践中，我们深深体会到，上述成绩的取得，是总公司***正确领导的结果，是总公司各职能部门以及各基层供气管理部门大力支持、帮助的结果。当然，上述成绩的取得固然也是大队领导班子每位成员各司其职、各尽其责、分工协作、密切配合、共同努力的结果，但更离不开在座的各位职工们的齐心协力、勤奋工作。为了完成工作任务，大家在各自的工作岗位上兢兢业业，尽职尽责，尽心尽力，主动工作、积极工作、勤奋工作、努力工作、吃苦耐劳、毫无怨言，高尚的情操和可贵的奉献意识令人钦佩。恳切地说，如果没有总公司***和各职能部门的支持，离开了同志们的辛勤努力，就不会取得现在这样好的成绩，就不会有今天燃气稽查工作这样良好的局面。在此，让我代表大队领导班子全体成员，向关心、帮助、支持燃气稽查工作的领导、向大队全体干部职工们表示衷心的感谢，和崇高的敬意。

在总结过去肯定成绩的同时，更应当认清当前燃气稽查工作所面临的形势，看到工作中存在的困难和不足，如思想工作有待进一步深入，稽查工作有待进一步加强和规范，职工的福利有待进一步提高等。因此，我们务必加以足够的重视，用改革和发展的观点在今后的工作中认真加以解决。在此我们坚信，在总公司的正确领导下，在同志们的共同努力工作下，我们一定会创造出燃气稽查事业更加灿烂辉煌的明天。

领班转正工作总结范文5

关键词： 国企领导班子建设;科学发展;领导水平;管理理念;理论修养;克拉玛依

中***分类号：D267.1 文献标识码：A DOI：10.13677/65-1285/c.2015.04.05

国有企业在我国国民经济中起主导作用。在全面深化改革的新形势下， 国有企业唯有加强企业领导班子能力建设，不断提高和创新经营管理水平，才能在各类企业激烈竞争中立于不败之地，才能有序推进企业自身的快速发展，顺应国有企业深化改革的潮流。克拉玛依采气一厂作为***油田公司主力生产单位之一，在实现克拉玛依“世界石油城”战略目标、建设现代化大油气田的征程中，肩负着天然气“半壁江山”的重任。因此，其领导班子的个人综合素质和带领企业科学发展的能力显得尤为重要。

一、新形势下加强国企领导班子建设的必要性

（一）加强领导班子能力建设，是深化国企改革的需要

十八届三中全会强调经济体制改革中的国企改革是重要环节。现如今，国企改革正在紧锣密鼓地进行，并在某些方面取得了实质性进展。在这种大环境下，国有企业自身也要顺应现实需要，不断深化企业改革，加快投资主体多元化的步伐，而企业领导班子的建设无疑是改革的重中之重。国企领导班子要从现实国情和企业的实际出发，在保证企业正常运转的前提下，必须具备能够统揽企业改革、发展和稳定大局的能力，具备能够正确处理各种新型关系的能力。[1]12这些都是对国企领导班子能力建设最现实、最直接、最严峻的考验。克拉玛依采气一厂的前身是1960年建立的采油三厂，“十一五”以来，经历***油田公司重组整合，采气一厂正式成立，实现了从“采油”到“采气”的转变，企业组织结构和经营管理方式也发生了深刻变化。因此，其领导班子的素质能力建设无疑也面临着挑战。

（二）加强领导班子能力建设，是加快企业发展的需要

企业领导班子是企业的领导核心，也是加快企业发展的领导者。在全面深化改革的环境下，国际化、市场化的战略优势带给企业快速发展机遇的同时也带来了挑战，各类经营竞争显得更加激烈。这就要求从企业领导班子能力建设入手，在思想意识、创新观念、管理能力、服务等方面，顺应国企现实要求，适时调整工作思路，提升国企的核心竞争能力，有效应对并适应国际国内市场新的变化。[2]22近年来，克拉玛依采气一厂随着新增储气库业务、“***大庆”建设全面铺开以及“世界石油城”的战略定位，其领导班子所肩负的责任和使命意义则更为重大和深远。

（三）加强领导班子能力建设，是保证***组织发挥***治核心作用的需要

在国有企业中，领导班子在企业***组织的***治核心作用不能削弱，这是企业改革发展的基本保证。国家经济体制转型时期，在建立现代企业制度过程中，企业领导班子在企业***组织中发挥***治核心作用、参与重大问题决策的方式应逐步由召开******联席会向“双向进入、交叉任职”转变。[3]27加强企业***组织建设与企业领导班子能力建设是紧密联系、相互促进的，这就要求领导班子要不断创新***组织的工作方式，充分发挥领导班子在企业***组织中的核心作用。采气一厂管理层设厂长、副厂长、***书记、***副书记、总地质师、地质副总师、总会计师、安全副总监等职位，下设工会等8个科室、5个直属机构、9个基层组织单位。在这种组织机构下，尤其不能忽视和放松了企业领导班子在基层***组织中***治核心作用的发挥。

（四）加强领导班子能力建设，是维护职工群众根本利益的需要

职工群众是推动企业发展的主体，企业发展的成果最终要惠及职工群众。面对企业职工群众在生活、工作中面临的问题，做好群众工作也是领导班子面临的能力考验。在新形势下，领导班子必须与时俱进、不断提升，要在群众工作中将“以人为本”的思想观念与全心全意为人民服务的宗旨统一起来，不断锤炼自身驾驭复杂局面的能力、处理职工群众棘手问题的能力，不断满足职工群众利益的需求。[4]18采气一厂目前职工群众中也存在着对生产设施老化、工作环境恶劣、生活娱乐设施不完善、缺乏医疗条件等问题而产生的负面情绪，这在一定程度上影响了职工的工作热情。为此，对领导班子服务群众的工作提出了新要求。

二、新形势下加强国企领导班子建设的对策

加强企业领导班子能力建设所面临的任务和问题都是多样化的，这就要求国企各级领导班子要俯下身去不断探索和研究，在学习和实践中大胆尝试。[5]32结合采气一厂的实际，加强企业领导班子能力建设的对策体现以下4个方面：

（一） 以加强学习型领导班子建设为立足点，凝聚企业科学发展的向心力

非学无以强企兴气，学习能力关系着领导干部的***治素养和管理水平。从“采油”到“采气”的变化，面对“凝心聚气、业务转型、快速建产、社会保供”的重任和挑战，采气一厂坚持把创建学习型、研究型班子作为***的基础工作，不断提升班子的决策水平、业务管理能力。

1.加强理论修养，提升发展决策水平

领导班子结合***、国家、集团公司的新形势和新任务，加强理论修养、思想修养和文化修养;结合***跨越式发展和***油田现代化大油气田建设，深入研究***策优势、行业优势和企业责任，科学定位，确立 “天然气跨越式发展，建设国内一流采气厂”的发展目标;把握发展脉搏，审时度势，在“***大庆”建设的过程中，适时调整业务发展规划，确立“再上20亿，力争25亿，奋斗30亿”的产量目标和“管理规范、技术领先、队伍专业、文化鲜明”的国内一流采气厂的基本构架。

2.继承“采油”奋进文化，引领“采气”先进文化

领导班子成员带头“争气”和“增气”，做“采气”文化的探索者和实践者，引领广大干部员工在“发展准噶尔、建设大气田”的征程中实现个人价值。提炼形成“***采气、争气增气”的企业文化理念，建立中国石油企业文化精神教育基地――克75教育基地，编辑出版《企业文化手册》等系列书刊，倡导“争气供气、保障供应”的价值观，创一流的目标和理念得到全员践行和社会认可。

3.学习先进经验，提升业务管理水平

领导班子认真学习长庆、西南成熟气田管理工作的先进经验，大胆创新，突破原“采油”管理模式和思路，探索形成准噶尔盆地天然气保供、运行、安全、经营、科技、节能、队伍为核心的系统管理模式，先后成立试采维修抢险中心、气田保障中心，搭建技术支撑体系，培育特色员工培训体系，为***油田天然气的发展奠定了管理、技术和人才基础。

（二）以加强领导班子管理建设为着力点，增强企业科学发展的内驱力

1.更新管理理念，拓展研发思路

领导班子紧盯世界天然气行业最高水平，以壳牌公司安全管理理念，长庆、西南成熟气田管理经验为参照，树立“合格管理者必须研究和解决问题”的理念，构建适应低渗凝析和火山岩气藏开发的技术体系。组织班子成员和骨干开展科研技术交流活动，发起并承办了3次全国性天然气开发管理技术研讨会及全国火山岩天然气开发技术研讨会，开拓了班子眼界，拓展了气田开发思路。

2.探索管理实践，提升企业领导水平

领导班子认真研究思考一流采气厂的科学内涵和实现途径，深入业务转型和国内一流采气厂建设的实践。并带领全员开展“观念快速转变、业务快速转型、工作快速转轨、员工快速转行”“企业创一流，我们干什么”的实践活动，快速统一建设大气田的目标，使广大员工始终保持与时俱进的状态，凝聚合力，推动企业科学快速发展。

3.完善管理考核办法，增强考评的科学性

建立科学的培养、考评机制，在干部考核管理中设置“否决项”“加分项”，将考核结果在职代会上通报，并与干部的奖惩、绩效、任用挂钩，真正发挥考核的激励约束作用，激发班子和全体干部的工作活力，增强争创一流业绩的进取意识。

（三）以强化领导班子作风建设为落脚点，增强企业科学发展的持久力

领导班子作风直接关系队伍稳定和企业发展。采气一厂始终把加强自身作风建设作为加强***性锻炼的重要手段，在具体工作中始终做到4个坚持。

一是坚持制度建设到位。始终加强以民主集中制、***风廉***责任制为重点的班子制度建设，严格执行“三重一大”事项议事规则和程序，提高领导班子科学民主决策水平，进而努力创建内部团结、员工满意型的领导班子。

二是坚持沟通补位到位。领导班子成员分工明确，讲团结，重协作，******主要领导之间主动沟通，互相尊重，互相支持，换位思考，密切配合;班子其他成员自觉增强团队意识，既对自己职权范围内的工作主动负责，又能积极落实班子决策部署，形成一心一意谋发展、团结协作干事业的良好氛围。

三是坚持转变作风到位。***领导班子成员倡导“崇廉尚勤”的理念，带头严格执行各项规章制度，在企业内部营造廉洁从业、和谐发展的氛围。近5年来，该厂未发生一起***员干部因廉***问题受处理的事件，并多次被评为克拉玛依市油田纪检监察先进集体，职工代表也对厂领导班子廉洁自律的满意率保持较高水平。

四是坚持聚人心办实事到位。该厂领导班子注重改善员工的生产生活条件，完成中石油较大规模的三平镇石油基地关闭工作，使广大员工和居民回迁市区的愿望得以实现;并定期到基层现场调研，加深与员工的感情沟通，积极开展扶贫帮困活动，解决员工实际困难，赢得广大干部员工的信任和拥护。近5年对领导干部进行的职代会民主评议中，领导班子民主测评优秀率和称职率平均达到98.3%，2007～2011年度领导班子民主测评优秀称职率平均达到97%，领导班子的凝聚力、战斗力、感召力进一步增强，得到广大干部员工的高度认可。

（四）以争创一流业绩为出发点，增强企业科学发展的推动力

常言道，天下之事，不难于立法，而难于法之必行;不难于听言，而难于言之必效。领导班子如何带领员工在天然气发展的快车道中稳速前行，就是以一流为目标、争优为准绳、实干为基准。围绕天然气跨越式发展目标，该厂领导班子通过实施全员大培训、技术大攻关、文化大创建、安居大搬迁、合作大交流等实际工作，顺利实现油气生产大转型、天然气发展大跨越、企业和谐大融合。

一是围绕油气生产，创造优良业绩。5年来，该厂年年完成生产、安全、环保及稳定等各项业绩指标，连续开发玛河、克拉美丽等大气田，新建投产5套天然气处理装置，实现天然气年产量由11亿到23亿立方米的翻番。自2009年起，连续3年实现年产油气当量上200万吨，创造了“安全生产五连冠、跨越突破二十亿、迈上当量两百万、和谐搬迁一万人”的骄人业绩，有效缓解了北疆地区天然气用气紧张的局面，切实履行了国企责任，成为建设“***大庆”的排头兵。

二是围绕一流建设，争创先进集体。领导班子带领职工群众树立争创一流的意识，树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的责任思想，提高工作标准，努力向先进看齐。同时，倡导在青年员工中开展以“我与气田共成长”为主题的实践活动，加强学习，增强责任;围绕民族团结开展以“同干采气事，同是一家人” 为主题的实践活动，共建民族团结和谐大家庭。全厂上下形成了一种比学习、比工作的积极氛围，切实发挥了先进集体排头兵的作用。为此相继荣获中国石油集团公司“百面红旗”单位、股份公司天然气开发先进集体、集团公司稳定先进集体、先进基层***组织、创先争优先进基层***、自治区文明单位、公司纪检监察先进单位等荣誉称号50余项，这些荣誉对展现企业面貌、提高企业的知名度也具有积极的促进作用。

国企的改革发展要善于发挥领导班子的整体合力，为企业持续健康稳定发展提供科学决策和高效管理，进而真正激发企业在同行业中的竞争优势，提高企业核心竞争力。[6]23克拉玛依采气一厂担负天然气跨越式发展和“***大庆”建设的责任重大，使命光荣。只有不断总结经验，大胆实践，积极探索加强领导班子能力建设的途径，从提高领导班子的决策能力、执行能力和创新能力入手，研究新情况，解决新问题，探索新途径，才能为增强企业可持续发展提供动力。

参考文献：

[1]张琪.推进“四好”领导班子建设的实践与思考[J].理论导报，2012（3）.

[2]梁毅.切实加强国有企业领导班子建设[J].中共乐山市委***校学报，2012（2）.

[3]赵前寅.突出“五个坚持” ，加强换届后领导班子建设[J].学习月刊，2012（8）.

[4]史有平，林积才.论企业领导班子建设的系统性和周期性[J].新闻世界，2012（5）.

领班转正工作总结范文6

转眼我到单位工作已经半年了。这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培养帮助、同志们的关心支持这种环境和角色的双重转变和适应，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，个人思想***治素质和业务工作能力都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础，静心回顾这半年的工作生活，收获颇丰。现将我这半年来的学习

回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。

经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

工作总结2

控制车间生产安全及卫生。为了提高车间的生产安全和清洁状况，在下半年生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执行，高举公司发展理念、坚守公司发展思路、增强服务意识、团结协同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的更好!

强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

领班转正工作总结范文参考

领班转正工作总结范文1

一、考核原则

1、考核指标坚持简化优化原则，突出区委、区***府重点工作；

2、考核方式坚持分类考核原则，突出差异和体现权重；

3、考核操作坚持定量定性相结合原则，突出结果认定的客观性和准确性；

4、考核认定坚持以人为本、尊重民意原则，突出考核方法的民主性和开放性；

5、考核手段坚持运用科学考核原则，保证考核结果的严肃性和权威性；

6、考核结果坚持以考促建、奖惩分明原则，突出结果运用的激励性和导向性。

二、考核对象

2009年度实绩考核的对象是：区人大、区***协***组副书记，镇、区直单位领导班子及其成员，区督查员。

三、考核内容

（一）领导班子考核内容

1、镇领导班子考核内容

⑴经济运行情况：税收收入、农民人均纯收入增长率、固定资产投资增长率、招商引资。

⑵社会发展情况：新农村建设、精神文明建设、农村劳动力转移培训。

⑶***的建设情况：基层***组织建设和***员队伍建设、人才队伍建设、改善经济发展软环境、***风廉***建设、干部作风建设。

⑷目标责任书执行情况：人口与计划生育、社会治安

综合治理、稳定、安全生产、村镇建设管理、环境保护、通村水泥路建设、人均耕地面积变动率。

2、区直单位领导班子考核内容

⑴经济工作情况：招商引资、本单位履行职能职责及创本行业一流状况。

⑵社会发展情况：新农村建设、精神文明建设。

⑶***的建设情况：基层***组织建设和***员队伍建设、人才队伍建设、改善经济发展软环境、***风廉***建设、干部作风建设。

⑷目标责任书执行情况：人口与计划生育、社会治安综合治理、稳定。

在考核领导班子上述内容的同时，设立增项和减项指标考核内容，给予奖分和减分。

（二）班子成员考核内容

1、镇、区直单位******正职的考核，侧重考核其总揽全局、民主作风、维护班子团结、抓班子带队伍的情况以及个人德能勤绩廉测评。

2、镇、区直单位其他班子成员的考核，侧重考核其协调配合、参与集体决策、完成分管工作等情况，实行半年述绩、半年评议，评议工作由各单位***组和实绩考核委员会办公室共同组织。其全年工作实绩按个人在班子中发挥作用、上下半年分管工作评议结果、个人德能勤绩廉测评认定。同时，个人受区及以上表彰的，列为增项考核内容，予以奖分；个人分管工作受区及以上通报批评、个人违纪违规等情况，列为减项考核内容，予以减分。

四、考核办法和等次评定

领导班子分镇、区直***群部门、社会管理服务部门、经济管理部门四种类型，考核实行百分制，工作实绩目标和干部群众评价权重分别占80%和20%。区实绩考核委员会将于年底组织由区领导带队，区委办、区***府办、区纪委、区委组织部、区委宣传部及区直相关职能部门领导参加的综合考核组，对考核对象进行全年工作实绩考核。考核结果的认定按照职能部门日常考评和考核组年终考核专项复核、区分管领导把关、区委审定的程序进行。

（一）考核工作程序

1、总结和述绩。镇、区直单位领导班子及其成员分别对照各自的工作实绩考核目标，每半年进行一次全面自

查；年终领导班子形成工作实绩自查报告，填写《年度工作实绩卡》，班子成员形成全年工作实绩要点。

2、日常监控与督查。对经济指标的考核实行基础分制，各项经济指标达到考核指标要求的得基础分，差额部分按比例减分。职能部门加强对各单位执行考核目标的日常监控与督查，指导各单位抓好目标任务的推进和落实，并按季度上报，单项工作须在12月底前汇总作为年度考评结果报送。实绩考核委员会办公室年终一般不再就单项工作单独组织检查考核，将分部门建立日常考核信息报送台帐，完善季度督查联席会议制度，及时研究解决目标执行中的困难和问题，集中精力抓好信息采集、跟踪核定、分析评准、结果纠偏等方面工作。

3、组织考核。考核组的主要任务是：考核领导班子及其成员工作实绩目标完成情况，对重点工作项目进行复核；组织领导班子团结协作测评和班子成员德能勤绩廉测评；开展民意调查；提出考核意见。

（1）考核工作实绩目标。考核组通过查阅资料、座谈走访、实地查看等方式，对单位自查中与职能部门监控结果出入较大的指标和职能部门平时监控不确定的指标进行复核；收集、汇总、核实奖分依据；对领导班子各单项工作实绩目标完成情况进行考核，并按各单项工作实绩目标考核细则打分。

（2）组织测评。领导班子团结协作测评和班子成员德能勤绩廉测评均在本单位进行，参加测评的对象为本单位领导班子成员、机关全体干部职工、二级单位******正职。

4、干部群众评价。组织区“四大家”领导、镇和区直单位******正职、社会各界代表、考核组对镇、区直单位领导班子全年工作实绩进行无记名投票评价。

5、区委审定。实绩考核委员会办公室在综合各职能部门考评情况、考核组考核意见和社会评价的基础上，拟出初步考核结果，经区分管领导审核后呈报区委审定，实绩考核结果由实绩考核委员会办公室向各单位反馈。

（二）考核等次认定

1、领导班子按照实绩突出、实绩较好、实绩较差三个等次认定。具体认定标准是：

①实绩突出：全面完成了各项指标任务，实绩考核总分在90分以上，各方面评价优异。

②实绩较好：较好地完成了各项指标任务，考核总分在70分至90分之间，各方面评价较好。

③实绩较差：在没有大的自然灾害和宏观***策调整因素影响的情况下，各项考核指标完成较差，工作失误较多，考核总分在70分以下，各方面评价较差。

2、班子成员分镇******正职、其他班子成员、区直单位******正职、其他班子成员四个层次，按照实绩突出、实绩较好、实绩较差三个等次逐一认定。具体认定标准是：

①实绩突出：个人考核总分在95分以上的，评定为“实绩突出”等次。

②实绩较好：个人考核总分在75分至95分的，评定为“实绩较好”等次。

③实绩较差：个人考核总分在75分以下、各层次排末位的、经组织考核认定或组织上掌握其工作实绩较差的，评定为“实绩较差”等次。

五、考核结果运用

1、通报表彰。依据考核结果，镇按30%、区直按26%的比例，从位居前列的“实绩突出单位”中拟定“实绩考核优胜单位”，复核未过关的依次递补。在推进全区重大工作项目中成绩突出、本行业工作成效明显、当年度实绩考核位次比上年上升幅度最大的镇和区直单位拟定为“实绩考核优良单位”。其中，区“四大办”和区委***所在的单位要率先垂范，认真履行职责，班子及其成员考核结果作为认定等次、兑现奖惩的依据，单位不再参与表彰。拟受表彰的单位经公示后呈报区委研究确定。对四个层次的班子成员进行排位，按照同层次复核依次递补只取一人、******正职和其他班子成员不重复、先取******正职层次、后取其他人员的方法，分别从“实绩突出干部”中取镇******正职前5名、其他人员前10名、区直******正职前6名、其他人员前9名拟定为“实绩考核优秀干部”，并采取一定形式向社会公示无异议后，呈报区委研究确定。

2、干部选任。依据考核结果实施干部选拔和管理。建立“实绩突出干部”信息库，在干部调整、班子换届时优先考虑。经组织核实，对那些实绩较差、群众公认度低、德才不优、不廉洁、工作中出现重大失误或错误的干部，组织部门当年不受理其提拔、重用的请示。

3、经济奖惩。依据考核结果，区委、区***府对“实绩考核优胜单位”、“实绩考核优良单位”分别奖励XX元、1000元，对“实绩考核优秀干部”按******正职1000元、其他班子成员500元的标准兑现奖励。被认定为“实绩突出”的单位，由本单位按******正职1000元、其他班子成员500元的标准兑现班子成员奖励。“实绩较好”的单位，由本单位按******正职500元、其他班子成员300元的标准兑现班子成员奖励。“实绩较差单位”不得发放任何形式的奖金。同时，对“实绩较差单位”的班子成员和“实绩较差干部”惩扣500元；连续两年“实绩较差干部”，予以组织调整或降职、降级等处理。

4、转换年度考核等次。区实绩考核委员会办公室统一转优标准、统一转优比例、统一测算优秀人数，然后以区实绩考核委员会文件将“优秀”指标下达到各单位。各单位***依据反馈的年度实绩考核结果，结合实际，在规定的比例范围内综合平衡。对于按转优比例达不到一人的部分单位，由实绩办按集中排位的办法由高到低录足名额。“实绩较差”的个人，当年一般转化为“基本称职”等次；连续两年为“基本称职”的，直接确定为“不称职”等次。受***纪和***纪处分的班子成员按年度考核的有关文件规定确定等次。其余的班子成员转化为“称职”等次。

领班转正工作总结范文2

关键词：班子 选配 建设 长效机制

中国石化从2000年重组上市，围绕“真正建设成为主业突出、资产优良、股权多元、技术创新、管理科学、财务严谨、具有国际竞争力的世界级一体化能源化工公司”的目标，经过十年的努力，已发展为上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。中国石化，尤如一艘庞大的泰坦尼克号，在乘风破浪中出海了，如何确保成功出征、安全返航呢？这因素众多，但其团队精神发挥的好坏至关重要，尤其是团队的领路人――企业领导班子最为关键。大到一个集团公司、省公司，小到地（市）公司甚至支公司、加油站等等莫不如此。因此搞好领导班子建设――选好团队带头人极为重要。怎样才能搞好领导班子建设呢？

笔者认为，加强班子建设――选好团队带头人，从管理思想上首先要做到五个转变。第一，从重视对物的管理转向对人的管理；第二，从班子中个人的管理转向班子成龙配套整体管理；第三，从对班子间断性管理转向全过程管理；第四，从对班子静态管理转向动态管理；第五，从对个别班子的矩阵管理转向对企业全部班子纵横网络的系统管理。使企业班子有优化的结构、最佳的活力。并随着经营的发展，管理水平的提高，不断巩固、深化、完善。下面笔者结合自己工作实际谈点粗浅看法，以求得大家的指正。

一、班子的选拔和配备

科学发展，关键在科学用人。用人导向是引导各级班子从业行为的“风向标”和“指挥棒”。要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持以发展定进退、以公论看干部、凭实绩用人才，按照中央提出的“***治坚定、实绩突出、作风过硬、群众信任”的总要求。按照干部“四化”方针和梯次结构要求，综合平衡，科学配置各级班子成员，支撑和满足把中石化打造为一支具有较强国际竞争力的世界级一体化能源化工公司的思想过硬、工作过硬、作风过硬的团队需要；也是实现集团管理战略转型、推动管理再上新水平作出的重大部署和要求。

首先，要重点突出班子的选拔配备标准。

在围绕德、能、勤、绩、学等标准的考察中要着重突出选配对象是否具有：一个观念、一种能力、两个意识、两种精神。具体来说如下：

（1）“一个观念”，即是否有全局观。只有胸怀全局，才会有责任感和使命感，也才会有战略眼光，谋划长远。只有深谋远虑，才会有较强的敏锐性、前瞻性和危机感、紧迫感。

（2）“一种能力”，即驾驭复杂局势和对突发事件的应急处置能力。

（3）“两个意识”，即规范意识和创新意识。

（4）“两种精神”，即敬业精神和献身精神。

“一个观念、一种能力、两个意识、两种精神”是一个优秀团队的免***剂、调和剂、剂，更是动力剂，是带动石化“火车”跑得稳、跑得快、实现企业持续快速发展的动力之源。

其次，选拔配备企业班子要做到成龙配套，搞好“五个相结合”，使班子结构优化，具体来说：

1、从年龄结构上做到老、中、青相结合。

一般说来老同志工作经历长，经验多，处理问题较周全，能坐住阵。中年干部年富力强、知识面广、多开拓精神，是班子的骨干。年青干部身体好，有朝气，善学习。老中青相结合，相互学习、相互帮助、相互补充，使班子有活力，也有利于培养接班人，同时保证团队能始终保持活力，充满朝气，确保企业的改革和发展顺利进行。

2、知识结构上做到懂技术、会经营、善管理相结合。

技术装备、干部能力、管理水平是企业素质的“三要素”。中国石化目前面临的市场形势随着成品油市场的逐渐开放将越来越严峻，市场竞争将会更加残酷。要让中国石化在激烈的市场竞争中立于不败之地，在领导班子选拔中必须把懂技术、通生产、会经营、善管理的干部结合在一起。

在基层班子配备时，对处室机关领导要求知识面广、管理水平高，洞察能力、规划能力、组织能力、判断能力、书写能力较强些。对分公司、区域公司基层领导要求有使命感，有勇气、会带兵、能激励职工积极性，熟悉经营管理，能吃苦，办法、点子多，有一定的公关协调能力。

对客户经理、经营部门领导要选市场竞争观念强、有经营头脑、信息灵、思维敏锐、外向型人才。这是石油公司由“坐商内向型”转向“行商开拓型”经营在用人观念上必须强调的一点。

3、从人才上把帅才、谋才、将才相结合。

善用将才的人才称为帅才。帅才：知大局、识大体、会用人、善抓大事，逻辑思维强，看得远，有战略头脑，豁达大度。

将才：善带兵，能打硬仗，对工作抓得狠，能苦干实干。

谋才：深谋远虑，足智多谋，冷静客观，“有点子”。

帅才、将才是相对的。在某管理层次是帅才者，则对上一级管理层次又是将才。帅才、将才、谋才相结合，班子就稳定、团结、战斗力强。

4、从干部类型上把决策型、协调型、执行型干部相结合。

决策型干部是班子中的核心“班长”。多谋善断、勇于开拓、决策能力强。执行型干部，执行决策坚决，苦干实干。但一般缺乏主见、少创新精神。协调型干部，多涵养，有修养，善于协调班子内部人员关系。决策型、协调型、执行型三类干部相结合，有利于增强班子的整体功能，保证团队作用发挥最大化。

5、从选择配备方式上采用民主推荐、公开招聘、领导选聘相结合。

这样上下结合，广开才路，选贤招才，更有利于选出真正的人才，也为人才脱颖而出创造了条件。

坚持上述“五个结合”时还要注意以下几个原则：

一是扬长避短、相互补充。

用人之道在于知人善任。知人善任的关键在于扬长避短。人才不是全才。世界上也不可能有绝对的全才。

二是选好帅才、配好将才。

选好行***一把手，是班子能否团结统一，能否发挥出最佳功能之关键。若把将作帅、帅作将，则因将才受其素质的限制，战略头脑差，全局观点弱，很易犯全局性的错误。而帅作将，则帅才对这个顶头上司的工作弊端看的清，他的正确建议得不到支持，小分歧变大矛盾，心不服，内讧生，班子将会闹矛盾。因此，在班子的选择配备上一定要做到人尽其才，让“将才”、“帅才”各自找到自己合适的位置，使其经营管理效能发挥最大化。

三是发掘人才，大胆重用。

“长江后浪推前浪”，中央提出的干部“四化”中的年轻化就是要大胆用年轻人才。在瞬息万变，日新月异的今天，企业之间的竞争实质上是人才上的竞争。这一点已被无数事例所证明。人才是企业兴衰成败的关键。领导应是识才的伯乐，而真正的伯乐识别选拔人才应当是识才于未遇，而选拔于“卑贱”之时。往往有时还要力排众议，大胆使用。如果大家公认为人才，你才用，那不算真正的伯乐。如果对已知的人才不敢用、甚至于嫉贤妒能，那么这样的领导本身就是一名不合格的领导，这样的公司要想有大的发展也绝对是不可能的。

启用人才必须改变用人唯全、唯资、唯顺、唯亲等错误观点。在从严要求一名人才的同时要用一种“包容”的心态对待人才，常言道“人无完人，金无足赤”。在选择人才上也不例外，最关键的是看主流，看怎么更加有利于中石化企业的发展。诸葛亮曾对此有过精辟的论述，他在用人之道中提出“务其所尚”的原则，即要扬长避短。

四是因职设人，精干高效。

定班子要由职责、任务设机构，由机构定人员，决不可因人设职。机构需精简，班子要精干。机构臃肿，人浮于事，扯皮多，基层班子人员多余，会搞乱班子职能结构，干扰班子统一。

五是坚持“四化”，不绝对化。

选干部必须坚持***化、知识化、专业化、年轻化。

对知识化、专业化着重真才实学，选懂技术，会管理，善组织，有魄力，干事业的干部进班子。对纯技术型干部，不善组织，不懂管理者，最好还是让其在技术上发挥专长。否则会出现扬短避长的傻事。在学历上，注意有文凭论、而不唯文凭论，关键看实践，注重真才实学。

坚持上述“五个结合”和“五个原则”，是班子结构优良、内部和谐，令行禁止、组织高效，团队能征善战，企业有序发展的基石。

二、班子的考查、培养和提高

班子选拔配备以后，要保证班子能正常、高效的运转，保证团队作用的发挥，还必须加强班子的考查、培养和提高工作，使其班子始终保持旺盛的活力。为此管理班子要坚持“五个相结合”。

1、职责、权力、目标相结合。

班子配好后，首先确立任期目标责任制，任期终了实行离职审计制。任期目标，目前至少应包括销售总量、直销量、零售总量；吨油费用、吨油现金费用；吨油毛利、利润总额、吨油利润；投资回报率；工资总额、用工总量；安全管理及数质量管理等等工作指标。目标确定后，必须坚持权、责、利相结合，同时要注意解决同心、同德、同力的问题，使整个班子有共同目标、有共同利益，做到心往一处想、劲往一处使，充满凝聚力和活力。同时对班子及每个成员的职责范围、管理权限、工作标准有明确规定。

职责不明，在工作中就会出现推排球、胡扯皮、打乱仗、没人管理的现象。既贻误工作，又易闹摩擦，使内耗增大。

有责无权，工作难以开展；有权无责易搞歪门邪道。因此必须授权适当，跨度适宜。不可大权独揽、小权也管，也不可统统放权，撒手不管。前者，会影响下级积极性；后者，易犯。有权不蛮干、用权不独断，及时通气，亲密共事，更有利于发挥班子的整体功能。

任期目标不明确，不搞目标管理，就缺乏动力，没有活力，也失去审计考核标准。这些都会影响班子的最佳效能。

2、工作、学习、提高相结合。

领导班子在工作中，要坚持边工作，边学习，边提高。以工作带学习，以学习促工作，做学习型的领导干部。对干部培训可采取多种形式。内培、外培、自学相结合。培训的重要内容根据不同的职责而有所区别。为了紧跟时代脉搏和企业发展战略目标，适应当前和今后，成品油市场多元化发展，更加开放、竞争更加激烈的形势需要，必须强调知识更新，除了学习石化本专业最新知识外，还要着重学习基础管理、专业管理、现代化管理知识，加强领导科学管理、管理心理学等知识的培训。总之，要采取多种形式，不断提高领导成员素质，不断增强班子整体效果。

3、综合素质与综合能力的同步提升相结合。

综合素质包括思想***治素质、职业素质、人文素养与科学素质和身心素质。

综合能力包括职业能力和职业拓展能力。其中：职业能力包含个人与团队管理能力、资源与运营能力、企业行***管理能力；职业拓展能力包含市场营销能力和企业战略及策划能力。

通过对人生观、价值观、世界观的重新思考和定位，让班子明白工作的真正含义，找准职责与定位，紧扣企业战略目标，主动自我改造和企业安排深造，使职业道德教育与正确的人生观、价值观、世界观的塑造有机结合,全面提高个人的综合素质和综合能力；本着对个人、对工作、对企业未来负责的态度，坚守商业原则，坚守职业道德，塑造良好人格魅力，为了共同的事业，为了更多的责任、更高的追求、更大的使命，去拼搏、去奋斗，在比业绩、比贡献、比奉献的职场生涯中实现人生的真正价值。

4、相对稳定、适当调整、合理流动相结合。

班子要相对稳定，特别对新聘任的干部，要采取稳定、帮扶、提高的原则。不可变动频繁，尤其一线班子及专业性较强的班子更要作到相对稳定。在保证班子稳定、团结的前提下，合理流动部分干部，以增强班子的活力。

5、控制、指挥、协调相结合。

对班子用职责权限去指挥，用思想工作去协调，用组织纪律去约束监督，用制度规范手段去控制。保持班子内部成员之间协调和谐，同心同德，相互理解，相互配合，使班子有最佳效能。

通过坚持“五个相结合”， 增强班子的适应能力和职业转换能力，使班子的考查、培养、提高着眼于职业适应能力的提高以及职业情商的养成，实现个人成长和企业可持续发展融通并进、企业形象形神兼备的大好局面。

三、建立和完善有利于提高企业核心竞争力的班子建设长效机制

长效机制的建立要有利于增强企业班子的整体活力、提高协同能力，体现运行规范、开放竞争、自我约束、相互监督、互促发展、协调共进的发展环境。通过机制的设立，给班子及班子后备人才传递充分的压力，实现压力向动力的转化，进而形成竞争、拼搏、进取的机制文化，推动企业活力的提升。具体长效机制如下：

1、后备人才的选拔储备机制。

2、晋升、淘汰机制。

3、廉***从业、拒腐防变机制。建立完善廉洁文化，弘扬艰苦创业、无私奉献的敬业精神，通过系统全面的“无缝监督”（即：上下级组织监督、社会监督、家庭监督、同事监督等），同时通过针对性的法律、法规等教育培训，强化自我约束，建立健全廉洁从业的监督约束机制和拒腐防腐的惩防体系。在实际工作中，要注重五个结合。一是结合本企业新的体制建设，进一步贴近现代化企业制度治理的要求。二是结合企业的内控体系，使之进一步优化和完善。三是与增强企业核心竞争力结合起来。四是与提高整个队伍战斗力结合起来。五是与转变工作作风结合起来，做到思想过硬、作风过硬、工作过硬。

4、考核评价机制。坚持群众民主评议、领导讲评、人事部门考核相结合，坚持每年搞一次。考核的重点包括整个班子的效能，各项指标的完成情况及每个成员的德、识、才、知，重点是***绩。考核结果必须实行反馈制度，向班子见面，以便整改促进。这样，既有群众的监督、批评、建议，又有领导和人事部门的指导、检查、帮助，确保团队作用发挥最大化。

四、结束语

领班转正工作总结范文3

刚才，各位班子成员联系工作和自身实际，围绕思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等领导干部作风方面的问题，谈了认识，查找了差距和问题，开展了批评与自我批评，提出了整改措施，明确了今后的努力方向。听了同志们的发言，尤其是张颖局长的发言，我感到很受启发，也很受教育。下面，我就民主生活会的主要收获、各级领导干部如何加强作风建设，以及如何以此为契机全面加强干部队伍建设，为民***事业的发展提供坚强保证等等，对这次专题民主生活会做个总结发言。

一、专题民主生活会的主要收获

局***高度重视学习贯彻***重要讲话精神，切实把加强领导干部作风建设作为当前首要的***治任务来抓。在前一阶段学习的基础上，局***召开了理论学习中心组扩大学习会，进一步学习了***讲话精神。今天，按照市委的要求，局***又召开了以加强作风建设为主题的民主生活会。这次民主生活会气氛和谐，作风民主，大家以严肃认真的态度做好会前准备，以实事求是的态度搞好对照检查，以求真务实的精神明确努力方向，充分体现了市民***局领导班子是一个团结、高效、务实的好班子。应该说，这次民主生活会是成功的，达到了进一步增进团结、转变作风、共同提高、推动工作的目的。总结起来主要有以下三点收获：

一是增强了抓好领导干部作风建设的紧迫感和责任感。大家一致认为，领导干部是***和国家的中坚和骨干，是我国现代化建设的“火车头”，其作风如何，直接影响到***的凝聚力、号召力和战斗力，也反映着***的执***能力和执***水平。领导干部的作风，不仅是本人世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观的体现，也是***的作风的集中体现。领导干部一言一行、一举一动都代表着执******的形象，是广大群众对***执***能力和先进性评判的重要标志，直接关系到***群、干群关系，影响到***风、***风和社会风气。大家还结合民***工作实际，站在推进沈阳市民***工作历史性跨越的高度，进一步深刻认识加强领导干部作风建设的重大现实意义。深切感到随着民***部门地位的提升，对干部队伍作风建设的要求也随之提高。面对日益繁重的工作任务，民***部门各级领导干部必须保持一种良好精神状态和思想作风，艰苦奋斗、真抓实干、不辱使命，才能带领全市民***干部职工为创建和谐沈阳做出贡献。

二是明确了加强民***干部作风建设的目标任务。局领导班子十分重视干部队伍作风建设，2004起开展的争创一流民***活动，2005年进行的***员先进性教育以及去年3月初以来开展的窗口单位作风整顿活动，在干部职工队伍作风建设方面取得了明显成效。但是同志们认为，必须清醒地看到当前机关及所属单位干部作风建设，特别是领导干部作风建设，与***的要求以及与民***工作的地位和作用相比还存在一定差距。同志们还从思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风五个方面，深入分析查找了班子本身和成员自身存在的突出问题。一致认为必须下大力加以改进，要以领导干部良好的作风带动全系统作风建设，为实现民***工作任务提供保障。

三是坚定了推进各项民***工作再上新台阶的决心。针对民***工作面临的挑战以及人民群众特别是贫困群体对民***工作的期望，大家深切感到民***部门的工作与人民群众的利益休戚相关，更需要在务求实效、真抓实干上下功夫，努力改进领导机关和领导干部作风，增强工作的针对性和有效性。同志们认为，各级民***领导干部一定要带头按照***倡导的八个方面良好风气，切实改进作风，牢牢抓住民***工作发展的机遇，将关注的热点变为工作的重点，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路和促进工作的措施，振奋精神、鼓足干劲、迎难而上，心往一处想、劲往一处使，采取切实有效的措施，确保各项任务的完成，向***的十七大献礼。

二、各级领导干部如何做加强作风建设的表率

按照***关于作风建设八个方面的要求，我觉得各级领导干部，特别是局领导班子成员要自觉带头加强作风建设，切实解决存在的突出问题。按照这个思路，联系民***工作实际，总结归纳各位领导的发言，我代表班子提出各级领导干部要带头做好五个表率。

一要做坚持***的思想路线的表率。民***工作是***和***府工作的重要组成部分，民***部门的各级领导干部必须紧密联系自身工作实际，坚定不移地贯彻执行***的思想路线和方针***策。要针对建设和谐社会的总体目标以及民***工作承担的工作任务，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，牢固树立“以民为本，为民解困，为民服务”的宗旨。紧紧围绕振兴沈阳老工业基地发展战略，全面贯彻落实民***工作为广大人民群众服务、为最需要帮助的困难群众服务、为改革发展稳定的大局服务的要求，完成***和***府赋予我们的历史使命。

二要做理论联系实际的表率。大力弘扬理论联系实际的学风，要求我们必须紧密结合***和***府对民***工作提出的新要求，紧密结合经济社会发展中的民***工作出现的新情况、新问题，紧密结合人民群众的利益和愿望。把学习的成果转化为分析问题、解决问题的能力，转化为不断拓展新思路的本领和能力，转化为推进民***事业发展的措施和行动。要从理论与实践的结合点上正确分析民***工作的发展规律，抓住振兴老工业基地的历史机遇，冲破一切妨碍发展的思想观念，改变一切束缚发展的陈旧做法，革除一切制约发展的体制弊端，不断调整工作思路，使民***工作和民***事业与我市经济社会协调发展。

三要做密切联系群众和民***为民的表率。民***工作最直接面对人民群众、最密切联系群众、保障人民群众最基本需求的自身性质，决定了各级领导干部必须始终坚持***的群众路线，与群众同呼吸、共命运、心连心。因此，在处理关系群众利益的问题时，要做到把群众要求想在决策之前，把群众工作做在执行之前，把群众利益考虑在实施之前。牢固树立“以民为本，为民解困，为民服务”的宗旨，把解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题作为一切工作的出发点和落脚点，使沈阳民***工作处处体现爱民、为民、利民的宗旨。从而以良好的作风凝聚民心，以优良的***绩造福百姓。

四要做贯彻民主集中制的表率。严格执行民主集中制的各项制度规定，严格按照领导班子议事决策机制办事，充分发挥民主，坚持正确集中，重大决策、重大干部任免、重大事项等必须坚持集体研究决定，不断提高决策水平。班子成员要认真执行集体做出的决策。要以宽广的胸怀维护班子团结，坚持大事讲原则，小事讲风格，互相信任、互相尊重、互相支持、互相理解，步调一致开展工作，齐心协力推进发展。

五要做廉洁从***的表率。规规矩矩做人，清清白白为官、老老实实干事。要增强自律意识，培养良好的生活作风和健康的生活情趣，坚持择善而交，纯洁社交圈，规矩工作圈，净化生活圈，管住活动圈。要厉行节约，精打细算，坚决反对铺张浪费和大手大脚，自觉抵制拜金主义、享乐主义和奢靡之风，以良好的作风推动民***各项工作任务的全面完成。

三、以作风建设为契机全面加强干部队伍建设，为民***事业的发展提供坚强保证

作风是一个人理想信念、思想境界、道德情操的综合反映，是世界观的外在表现。“龙头怎么摆，龙尾怎么甩”。干部自身作风如何，直接关系到单位工作的成效。如何以作风建设为契机加强民***干部队伍建设，为民***事业的发展提供坚强的思想、组织和作风保证。我想，当前及今后一个时期应切实抓好以下几个方面的工作。

（一）在机关***支部和所属单位领导班子中召开一次以加强作风建设为主题的专题民主生活会

民主生活会要坚持以***理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设为目标，着力查找和解决工作不实、作风不正等突出问题，切实做到为民、开拓、务实、清廉。总体要求：一是弘扬亲民为民作风，纠正漠视群众行为，解决“为民”的问题。真正做到思想上尊重群众，感情上贴近群众，工作上为了群众。二是弘扬开拓进取作风，纠正精神萎靡状态，解决“开拓”的问题。真正做到“用心想事、用心谋事、用心干事”。三是弘扬真抓实干作风，纠正工作漂浮，解决“务实”的问题。重点解决工作落实、责任落实的问题。四是弘扬清正廉洁作风，纠正贪***享乐，解决“清廉”的问题。重点解决树立良好的生活作风和健康的生活情趣问题。

（二）在系统广大干部队伍中广泛开展作风教育

同志明确指出：“教育和引导各级领导干部按照科学发展观的要求切实转变作风，真正做到为民、务实、清廉”。按照这一要求，当前在各级领导干部中应重点抓好以下几方面的教育：一是科学发展观教育。使各级领导干部按照科学发展观的要求切实转变作风，有效解决民***工作发展中面临的突出矛盾和问题，推动民***事业的全面发展。二是立***为公、执***为民的宗旨教育。使领导干部牢固树立“以民为本，为民解困，为民服务”的理念。在制定方针***策和决策时，以解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点。三是求真务实的工作态度教育。使各级领导干部深刻认识到，***和人民把领导工作的重任托付给自己，就一定要认真对待、尽职尽责、不负重托。真正把心思用在干事业上，把精力投到抓工作的落实中。四是廉洁自律的人生观教育。教育领导干部自觉做到常修为***之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，始终保持一身正气、一尘不染。

（三）全面加强有利于转变作风的制度建设

加强制度建设对于作风建设取得实效极为重要。因此，应多层次、全方面建立健全有利于领导干部转变作风的制度。

领班转正工作总结范文4

2003年,在总公司***的正确领导下，在大队全体职工的积极努力下,大队班子成员坚持以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，对燃气稽查工作所面临的新情况、新问题进行了冷静的思考和客观的分析，充分履行稽查的职能，深入开展效能稽查，取得了很好的效果。通过深化内部改革，强化内部管理、创新和完善稽查业务，使得稽查工作的社会影响力和在企业经营管理中的监察力度不断提高，圆满完成了全年各项工作任务，进一步开创了燃气稽查工作的新局面。下面，我代表大队班子成员向大会报告2003年本职工作完成情况。

一、工作思路清晰，强化工作职能

2003年是我单位在燃气稽查工作中全面开展行******的第一年，为了保证行******工作的全面推广，切实把职能定位落实到实处，我们在深入调查研究的基础上，结合工作实践，着眼长远抓规划，理清了工作思路，及时把握住了燃气稽查***工作的重点，以此来统一广大干部职工的思想，进一步提高干好燃气稽查***工作的紧迫感和责任感。我们明确制定了2003年燃气稽查工作的指导思想和总体工作思路。即“围绕一个中心、做好二篇文章、明确三项重点、强化四个力度、实现五个确保”，具体为：紧紧围绕总公司中心工作，做好创新与发展二篇文章；明确***、服务、安全三项重点内容，强化打击偷盗气、追缴欠费、清理占压、违章开挖四个方面的工作力度；从而确保全年稽查工作任务的顺利完成、确保稽查体制改革的不断深入、确保全年无安全事故的发生、确保稽查队伍办案准确性、确保全年稽查***办案无不廉洁现象发生。并以此为主线贯穿于全年的燃气稽查工作之中，从而明确了工作目标，突出了工作重点，起到了有的放矢、事半功倍的良好效果。

二、推进企业改革，加强企业管理

十六大明确指出，今后改革的一个重点是继续推进国有企业的改革。我们认为，在新形势下我们企业要在6个方面有所创新，即观念创新、管理创新、机制创新、技术创新、文化创新和思路创新。过去的很多做法已经开始束缚我们前进的方向，必须加以改革。为此，我们从以下几个方面进行了调整。

一是管好人、用好人、实现人才合理使用。稽查大队作为行为活动的主体，任何社会经济活动都是以人为中心的，离开了人的有意识的活动，工作将无法开展，目标将无法实现。任何工作的开展，都要依靠具有相当素质的人去落实。所以我们把尊重人、关心人、理解人、重视人才的培养和使用作为一个工作重点，把人作为一种资源来开发和使用，为大队的发展提供强有力的智力支持和人才储备。对于稽查大队基层干部的管理，我时刻把好用人关，按照“用好的作风选人，选作风好的人”的要求，选准配强稽查大队各科室领导。在选人用人上，我们班子成员始终坚持量才使用的原则，严格按照民主评议、民主选举的程序启用稽查大队基层干部，对那些跑官、要官、拉官的现象予以坚决的抵制，从稽查大队的切实需要出发选拔人才、任用人才，全面贯彻“能者上、庸者下”的用人原则。不断提高稽查队伍的业务素质，综合素质，并逐步改进用人机制，使得能力较高，素质较好，工作责任心较强的干部走向重要岗位，为他们开展创造性的工作提供便利条件。

二是开展“一表一卡”工作，进行效能稽查。针对过去稽查工作中存在的一事一案，稽查工作滞后于经营工作，只能在案发后进行调查的被动的局面，我大队去年有针对性地对重点用户开展了“一表一卡”工作，即通过查对用户表字和管理处的卡帐，查问题、找漏洞。这项工作的开展，使我们变被动为主动，变事后调查为事前监察，强化了用户监督机制，有效地控制了各管理处通过帐目虚报、假报截留煤气款事件发生。事实证明，开展效能稽查，可以有效地减少窃气案件的发生，并使信息能及时得到反馈，减小稽查工作的难度，从而有效地降低煤气漏失率。

二是开展“三不”、“三转变”活动，转变工作作风。我们有针对性地开展了文明***、微笑服务和“三不”、“三转变”的工作。即，“三不”：不说人情话，不办人情案，不办野蛮案。“三转变”即：一是转变思想观念，就是转变过去那种“只有稽查不存在服务”的错误观念，要求稽查队员在为65万户加封工作之机，开展向用户宣传安全用气常识，帮助用户排忧解难活动；二是转变工作作风，就是转变过去那种“查案办案去基层，各单位困难我不管”的工作作风，主动经常的深入各单位调查了解用户窃气的案情，主动帮助各单位解决刁蛮用户造成的工程、收费等各种困难。用真诚的服务增强联合打击窃气和违章用气的力度；三是转变办案态度，就是从过去那种猛、横、硬的工作态度转变为重证据、讲策略、依法律的规范办案。增强了稽查员们的服务意识、规范了***行为、端正了稽查作风，树立了稽查人的新形象，使服务于基层、“重证据、讲***策、依法律”的工作作风，在稽查大队中处处体现。

三、严厉打击各种窃气行为和查处内部职工违纪行为

去年，稽查大队按照总公司的要求加大了稽查工作力度，严厉打击违章窃气行为。全年共查处违章违纪案件100余起，追缴及清理煤气欠款350万余元，有力地打击了窃气分子的嚣张气焰，以“两风”建设为契机，进一步建立健全各项规章制度，强化稽查管理，提高整体队伍素质。同时，多次成功地制止了刁蛮用户阻挠开栓供气、阻挠燃气施工，清理占压管线29处，并解决了几百户居民长达多年不能使用煤气的难题。为促进总公司2002年经营目标的实现，降低供销差率，确保安全稳定供气作出了贡献。

同时，在稽查工作中，我们注意加强了对企业内部职工协助用户窃气的打击力度，去年共查出了5名内部职工有违纪行为，有力地打击了内部职工内勾外联的行为，极大地震慑了违纪人员。

四、坚持“以人为本”方针，积极争创学习型队伍

一是用先进的理论武装人。一年来，大队领导班子深入学习并认真贯彻同志“三个代表”的重要思想，组织全体***员、干部认真学习、领会十六大精神，坚定自己的***治信念，不断提高***治敏锐性和***治洞察力，严格按照“八个坚持、八个反对”的要求，努力提高拒腐防变的能力，切实改进工作作风、领导作风，努力做到各项工作要体现时代性，把握规律性，富于创造性，使得工作有了新的面貌、新的气象。通过理论学习，增强了广大***员干部对世界观、人生观、价值观改造的主动性和自觉性，牢固树立了正确的稽查观念，明确了工作的方向。认真贯彻落实总公司***及总公司各项工作部署，以身作则地遵守国家法律法规和总公司的各项规定。

二是用制度规范约束人。在“两风”建设活动中，稽查大队共完善和建立各项规章制度40余项，并及时将规章制度进行公布，使大队职工及时掌握大队内部规章制度的内容，并严格要求其贯彻始终，做到了“制度、责任、要求”的“三明确”，并针对工作完成情况和制度贯彻落实情况等方面，建立奖勤罚懒、奖优罚劣、论功行赏、奖惩分明的激励约束机制，已完成任务定奖惩，用经济手段、组织手段启动内在活力，强力推进稽查各项目标任务的完成。

三是用丰富活动陶冶人。注重加大投入，加强文明创建阵地和硬件环境建设，在经费相对紧张的情况下，配备了台球、乒乓球、棋类等娱乐设施，并多次组织球类、棋类比赛，丰富了职工文化生活。同时还购置了多套法律法规书籍，建立了法律法规***书柜，便于职工群众的借阅。充分发挥***、团、工会作用，组织开展文体活动，成了稽查大队篮球队、足球队等，和各供气管理处进行联谊，营造浓郁的稽查文化氛围，全面启动干部职工内在的活力。

四是用业务学习提高人。持之以恒地坚持学习制度，去年我们不仅坚持每周四下午的***员干部学习日，还多次聘请哈尔滨市建设局、哈尔滨市公安局刑侦支队、道里区法院行***厅有丰富***办案经验的老师，为全队进行讲课，对全体队员开展爱岗敬业、严明纪律、严格***、廉洁办案的教育培训，使稽查队伍的知识结构得到了优化。

五、加强班子自身建设，充分发挥基层***组织的战斗堡垒作用

（一）争创好班子，带出好队伍。俗话说：身先才能率人，律己才能服人。为此我们班子明确提出了“向我看齐”的口号，坚持队伍建设首先从领导抓起，着力建设“团结、廉洁、务实、开拓”的好班子。并做到“四坚持”、“四不”、“作四种人”。“四坚持”即坚持集体领导、坚持分工负责、坚持广求善策、坚持民主集中；在***办案的原则问题上坚持“不打招呼、不批条子、不开口子、不送人情”，做到“铁板一块”；力求使每个班子成员成为***治上的明白人、团结上的带头人、廉洁勤***的清白人、依法办案的正直人。

班子成员处处以身作则，工作率先垂范，带头遵守各项规章制度，在大队领导层形成了“团结协作谋事业，勤***务实干事业”的良好氛围。工作中班子成员既当指挥员，又当战斗员，带头深入稽查一线，重特大案件亲力亲为，亲自督办协调，无形中形成了强大的凝聚力、感召力和战斗力。受到了全体职工的一致拥护，也得到了总公司领导充分肯定和各基层供气管理部门的普遍赞誉。

（二）坚持民主集中制原则，树立团结和谐、坚强有力的领导集体形象。自觉坚持民主集中制，大队班子成员带头开展“为大队发展献计献策”的交流活动，即集思广益，又多谋善断，容言、容事、容人，公道正派，严于律己，宽以待人，以身作则，顾全大局，勇于负责。大队班子成员之间讲***性、讲大局、讲原则，在***治上互相信任，工作上互相支持，处事上互相尊重，拧成一股绳，同唱一台戏，心往一处想，劲往一处使，话往一处说，事往一处干，相互扶持，同舟共济，产生了很好的整体效能，形成了强大的凝聚力、感召力和战斗力。

（三）坚持求真务实的作风，树立开拓进娶奋发有为的领导集体形象。树立正确的权力观、苦乐观、***绩观，重事业、谋事业、干事业，做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍。每位班子成员都能胸怀大局，***思想，实事求是，主动参与集体领导，认真负责地履行好各自的职责，做到成事不败事，补台不拆台，树立求真务实的优良作风，坚持在“实”字上做文章、下功夫、求突破，真正把各项决策落到实处，圆满完成总公司下达的各项工作任务和目标。

六、认真抓好***风廉***建设，严格按章办事

我们认真贯彻落实中纪委全会和盛市纪检监察工作会议精神，按照总公司纪检监察“两风”建设的工作部署，结合大队工作实际，狠抓***风廉***建设和工作作风建设的落实，取得了很好的效果。

一是建立了各项工作制度，落实了责任。去年初，根据纪检监察工作的重点，结合大队具体情况制定了工作目标、《***风廉***建设责任制的实施办法》、《违风廉***建设责任制规定的行为进行责任追究的实施细则》、《***风廉***建设责任考核办法》、《***员领导干部个人***风廉***重大问题报告制度》、《******领导干部***风廉***建设谈话制度》。同时建立了***风廉***建设领导小组，明确了第一责任人，一把手带头主抓，对***风廉***建设和反腐败的工作任务进行了分解、强化了责任意识。

二是加强了领导班子自身建设。定期组织班子成员系统的学习了《******干部廉洁自律读本》和《领导干部从***行为规范》，不断强化班子成员的廉***意识；按照总公司的部署召开了支部民主生活会，班子成员对照廉洁从***的规定，进行自查自纠，为了确保民主生活会质量，达到预期的效果，我们下发了征求群众意见表，广泛听取群众意见，及时纠正不足；定期开展了队务公开和民主评议领导干部活动，切实发挥民主管理、民主监督作用，从而增强了做好廉***工作的自觉性。

通过开展各种形式的教育活动，使广大***员、干部和职工群众，树立正确的世界观、人生观、价值观和权利观，在腐蚀和反腐蚀的斗争中，经得住考验、耐得住磨练，使队员素质、工作作风与时俱进，进一步提高了整体队伍素质。

七、改善职工福利待遇，维护职工合法权益，是取得稽查工作胜利的保障

一年来，我们非常重视改善职工的福利待遇，切实维护职工的合法权益，职工的养老保险金额按时足额缴纳，冬季取暖热费及时划拨，医药费按照有关规定给予报销，奖金按照总公司精神和我大队实际情况按时下发，同时，我们加大了对食堂的管理力度，午餐质量有了明显的提高；加强了环境卫生工作，尽全力为职工提供干净整洁的办公环境。今后，我们会竭尽全力为广大职工谋福利，进一步增强职工的荣誉感和归属感。

在燃气稽查工作的实践中，我们深深体会到，上述成绩的取得，是总公司***正确领导的结果，是总公司各职能部门以及各基层供气管理部门大力支持、帮助的结果。当然，上述成绩的取得固然也是大队领导班子每位成员各司其职、各尽其责、分工协作、密切配合、共同努力的结果，但更离不开在座的各位职工们的齐心协力、勤奋工作。为了完成工作任务，大家在各自的工作岗位上兢兢业业，尽职尽责，尽心尽力，主动工作、积极工作、勤奋工作、努力工作、吃苦耐劳、毫无怨言，高尚的情操和可贵的奉献意识令人钦佩。恳切地说，如果没有总公司***和各职能部门的支持，离开了同志们的辛勤努力，就不会取得现在这样好的成绩，就不会有今天燃气稽查工作这样良好的局面。在此，让我代表大队领导班子全体成员，向关心、帮助、支持燃气稽查工作的领导、向大队全体干部职工们表示衷心的感谢，和崇高的敬意。

在总结过去肯定成绩的同时，更应当认清当前燃气稽查工作所面临的形势，看到工作中存在的困难和不足，如思想工作有待进一步深入，稽查工作有待进一步加强和规范，职工的福利有待进一步提高等。因此，我们务必加以足够的重视，用改革和发展的观点在今后的工作中认真加以解决。在此我们坚信，在总公司的正确领导下，在同志们的共同努力工作下，我们一定会创造出燃气稽查事业更加灿烂辉煌的明天。

领班转正工作总结范文5

关键词： 国企领导班子建设;科学发展;领导水平;管理理念;理论修养;克拉玛依

中***分类号：D267.1 文献标识码：A DOI：10.13677/65-1285/c.2015.04.05

国有企业在我国国民经济中起主导作用。在全面深化改革的新形势下， 国有企业唯有加强企业领导班子能力建设，不断提高和创新经营管理水平，才能在各类企业激烈竞争中立于不败之地，才能有序推进企业自身的快速发展，顺应国有企业深化改革的潮流。克拉玛依采气一厂作为***油田公司主力生产单位之一，在实现克拉玛依“世界石油城”战略目标、建设现代化大油气田的征程中，肩负着天然气“半壁江山”的重任。因此，其领导班子的个人综合素质和带领企业科学发展的能力显得尤为重要。

一、新形势下加强国企领导班子建设的必要性

（一）加强领导班子能力建设，是深化国企改革的需要

十八届三中全会强调经济体制改革中的国企改革是重要环节。现如今，国企改革正在紧锣密鼓地进行，并在某些方面取得了实质性进展。在这种大环境下，国有企业自身也要顺应现实需要，不断深化企业改革，加快投资主体多元化的步伐，而企业领导班子的建设无疑是改革的重中之重。国企领导班子要从现实国情和企业的实际出发，在保证企业正常运转的前提下，必须具备能够统揽企业改革、发展和稳定大局的能力，具备能够正确处理各种新型关系的能力。[1]12这些都是对国企领导班子能力建设最现实、最直接、最严峻的考验。克拉玛依采气一厂的前身是1960年建立的采油三厂，“十一五”以来，经历***油田公司重组整合，采气一厂正式成立，实现了从“采油”到“采气”的转变，企业组织结构和经营管理方式也发生了深刻变化。因此，其领导班子的素质能力建设无疑也面临着挑战。

（二）加强领导班子能力建设，是加快企业发展的需要

企业领导班子是企业的领导核心，也是加快企业发展的领导者。在全面深化改革的环境下，国际化、市场化的战略优势带给企业快速发展机遇的同时也带来了挑战，各类经营竞争显得更加激烈。这就要求从企业领导班子能力建设入手，在思想意识、创新观念、管理能力、服务等方面，顺应国企现实要求，适时调整工作思路，提升国企的核心竞争能力，有效应对并适应国际国内市场新的变化。[2]22近年来，克拉玛依采气一厂随着新增储气库业务、“***大庆”建设全面铺开以及“世界石油城”的战略定位，其领导班子所肩负的责任和使命意义则更为重大和深远。

（三）加强领导班子能力建设，是保证***组织发挥***治核心作用的需要

在国有企业中，领导班子在企业***组织的***治核心作用不能削弱，这是企业改革发展的基本保证。国家经济体制转型时期，在建立现代企业制度过程中，企业领导班子在企业***组织中发挥***治核心作用、参与重大问题决策的方式应逐步由召开******联席会向“双向进入、交叉任职”转变。[3]27加强企业***组织建设与企业领导班子能力建设是紧密联系、相互促进的，这就要求领导班子要不断创新***组织的工作方式，充分发挥领导班子在企业***组织中的核心作用。采气一厂管理层设厂长、副厂长、***书记、***副书记、总地质师、地质副总师、总会计师、安全副总监等职位，下设工会等8个科室、5个直属机构、9个基层组织单位。在这种组织机构下，尤其不能忽视和放松了企业领导班子在基层***组织中***治核心作用的发挥。

（四）加强领导班子能力建设，是维护职工群众根本利益的需要

职工群众是推动企业发展的主体，企业发展的成果最终要惠及职工群众。面对企业职工群众在生活、工作中面临的问题，做好群众工作也是领导班子面临的能力考验。在新形势下，领导班子必须与时俱进、不断提升，要在群众工作中将“以人为本”的思想观念与全心全意为人民服务的宗旨统一起来，不断锤炼自身驾驭复杂局面的能力、处理职工群众棘手问题的能力，不断满足职工群众利益的需求。[4]18采气一厂目前职工群众中也存在着对生产设施老化、工作环境恶劣、生活娱乐设施不完善、缺乏医疗条件等问题而产生的负面情绪，这在一定程度上影响了职工的工作热情。为此，对领导班子服务群众的工作提出了新要求。

二、新形势下加强国企领导班子建设的对策

加强企业领导班子能力建设所面临的任务和问题都是多样化的，这就要求国企各级领导班子要俯下身去不断探索和研究，在学习和实践中大胆尝试。[5]32结合采气一厂的实际，加强企业领导班子能力建设的对策体现以下4个方面：

（一） 以加强学习型领导班子建设为立足点，凝聚企业科学发展的向心力

非学无以强企兴气，学习能力关系着领导干部的***治素养和管理水平。从“采油”到“采气”的变化，面对“凝心聚气、业务转型、快速建产、社会保供”的重任和挑战，采气一厂坚持把创建学习型、研究型班子作为***的基础工作，不断提升班子的决策水平、业务管理能力。

1.加强理论修养，提升发展决策水平

领导班子结合***、国家、集团公司的新形势和新任务，加强理论修养、思想修养和文化修养;结合***跨越式发展和***油田现代化大油气田建设，深入研究***策优势、行业优势和企业责任，科学定位，确立 “天然气跨越式发展，建设国内一流采气厂”的发展目标;把握发展脉搏，审时度势，在“***大庆”建设的过程中，适时调整业务发展规划，确立“再上20亿，力争25亿，奋斗30亿”的产量目标和“管理规范、技术领先、队伍专业、文化鲜明”的国内一流采气厂的基本构架。

2.继承“采油”奋进文化，引领“采气”先进文化

领导班子成员带头“争气”和“增气”，做“采气”文化的探索者和实践者，引领广大干部员工在“发展准噶尔、建设大气田”的征程中实现个人价值。提炼形成“***采气、争气增气”的企业文化理念，建立中国石油企业文化精神教育基地――克75教育基地，编辑出版《企业文化手册》等系列书刊，倡导“争气供气、保障供应”的价值观，创一流的目标和理念得到全员践行和社会认可。

3.学习先进经验，提升业务管理水平

领导班子认真学习长庆、西南成熟气田管理工作的先进经验，大胆创新，突破原“采油”管理模式和思路，探索形成准噶尔盆地天然气保供、运行、安全、经营、科技、节能、队伍为核心的系统管理模式，先后成立试采维修抢险中心、气田保障中心，搭建技术支撑体系，培育特色员工培训体系，为***油田天然气的发展奠定了管理、技术和人才基础。

（二）以加强领导班子管理建设为着力点，增强企业科学发展的内驱力

1.更新管理理念，拓展研发思路

领导班子紧盯世界天然气行业最高水平，以壳牌公司安全管理理念，长庆、西南成熟气田管理经验为参照，树立“合格管理者必须研究和解决问题”的理念，构建适应低渗凝析和火山岩气藏开发的技术体系。组织班子成员和骨干开展科研技术交流活动，发起并承办了3次全国性天然气开发管理技术研讨会及全国火山岩天然气开发技术研讨会，开拓了班子眼界，拓展了气田开发思路。

2.探索管理实践，提升企业领导水平

领导班子认真研究思考一流采气厂的科学内涵和实现途径，深入业务转型和国内一流采气厂建设的实践。并带领全员开展“观念快速转变、业务快速转型、工作快速转轨、员工快速转行”“企业创一流，我们干什么”的实践活动，快速统一建设大气田的目标，使广大员工始终保持与时俱进的状态，凝聚合力，推动企业科学快速发展。

3.完善管理考核办法，增强考评的科学性

建立科学的培养、考评机制，在干部考核管理中设置“否决项”“加分项”，将考核结果在职代会上通报，并与干部的奖惩、绩效、任用挂钩，真正发挥考核的激励约束作用，激发班子和全体干部的工作活力，增强争创一流业绩的进取意识。

（三）以强化领导班子作风建设为落脚点，增强企业科学发展的持久力

领导班子作风直接关系队伍稳定和企业发展。采气一厂始终把加强自身作风建设作为加强***性锻炼的重要手段，在具体工作中始终做到4个坚持。

一是坚持制度建设到位。始终加强以民主集中制、***风廉***责任制为重点的班子制度建设，严格执行“三重一大”事项议事规则和程序，提高领导班子科学民主决策水平，进而努力创建内部团结、员工满意型的领导班子。

二是坚持沟通补位到位。领导班子成员分工明确，讲团结，重协作，******主要领导之间主动沟通，互相尊重，互相支持，换位思考，密切配合;班子其他成员自觉增强团队意识，既对自己职权范围内的工作主动负责，又能积极落实班子决策部署，形成一心一意谋发展、团结协作干事业的良好氛围。

三是坚持转变作风到位。***领导班子成员倡导“崇廉尚勤”的理念，带头严格执行各项规章制度，在企业内部营造廉洁从业、和谐发展的氛围。近5年来，该厂未发生一起***员干部因廉***问题受处理的事件，并多次被评为克拉玛依市油田纪检监察先进集体，职工代表也对厂领导班子廉洁自律的满意率保持较高水平。

四是坚持聚人心办实事到位。该厂领导班子注重改善员工的生产生活条件，完成中石油较大规模的三平镇石油基地关闭工作，使广大员工和居民回迁市区的愿望得以实现;并定期到基层现场调研，加深与员工的感情沟通，积极开展扶贫帮困活动，解决员工实际困难，赢得广大干部员工的信任和拥护。近5年对领导干部进行的职代会民主评议中，领导班子民主测评优秀率和称职率平均达到98.3%，2007～2011年度领导班子民主测评优秀称职率平均达到97%，领导班子的凝聚力、战斗力、感召力进一步增强，得到广大干部员工的高度认可。

（四）以争创一流业绩为出发点，增强企业科学发展的推动力

常言道，天下之事，不难于立法，而难于法之必行;不难于听言，而难于言之必效。领导班子如何带领员工在天然气发展的快车道中稳速前行，就是以一流为目标、争优为准绳、实干为基准。围绕天然气跨越式发展目标，该厂领导班子通过实施全员大培训、技术大攻关、文化大创建、安居大搬迁、合作大交流等实际工作，顺利实现油气生产大转型、天然气发展大跨越、企业和谐大融合。

一是围绕油气生产，创造优良业绩。5年来，该厂年年完成生产、安全、环保及稳定等各项业绩指标，连续开发玛河、克拉美丽等大气田，新建投产5套天然气处理装置，实现天然气年产量由11亿到23亿立方米的翻番。自2009年起，连续3年实现年产油气当量上200万吨，创造了“安全生产五连冠、跨越突破二十亿、迈上当量两百万、和谐搬迁一万人”的骄人业绩，有效缓解了北疆地区天然气用气紧张的局面，切实履行了国企责任，成为建设“***大庆”的排头兵。

二是围绕一流建设，争创先进集体。领导班子带领职工群众树立争创一流的意识，树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的责任思想，提高工作标准，努力向先进看齐。同时，倡导在青年员工中开展以“我与气田共成长”为主题的实践活动，加强学习，增强责任;围绕民族团结开展以“同干采气事，同是一家人” 为主题的实践活动，共建民族团结和谐大家庭。全厂上下形成了一种比学习、比工作的积极氛围，切实发挥了先进集体排头兵的作用。为此相继荣获中国石油集团公司“百面红旗”单位、股份公司天然气开发先进集体、集团公司稳定先进集体、先进基层***组织、创先争优先进基层***、自治区文明单位、公司纪检监察先进单位等荣誉称号50余项，这些荣誉对展现企业面貌、提高企业的知名度也具有积极的促进作用。

国企的改革发展要善于发挥领导班子的整体合力，为企业持续健康稳定发展提供科学决策和高效管理，进而真正激发企业在同行业中的竞争优势，提高企业核心竞争力。[6]23克拉玛依采气一厂担负天然气跨越式发展和“***大庆”建设的责任重大，使命光荣。只有不断总结经验，大胆实践，积极探索加强领导班子能力建设的途径，从提高领导班子的决策能力、执行能力和创新能力入手，研究新情况，解决新问题，探索新途径，才能为增强企业可持续发展提供动力。

参考文献：

[1]张琪.推进“四好”领导班子建设的实践与思考[J].理论导报，2012（3）.

[2]梁毅.切实加强国有企业领导班子建设[J].中共乐山市委***校学报，2012（2）.

[3]赵前寅.突出“五个坚持” ，加强换届后领导班子建设[J].学习月刊，2012（8）.

[4]史有平，林积才.论企业领导班子建设的系统性和周期性[J].新闻世界，2012（5）.

领班转正工作总结范文6

转眼我到单位工作已经半年了。这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培养帮助、同志们的关心支持这种环境和角色的双重转变和适应，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，个人思想***治素质和业务工作能力都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础，静心回顾这半年的工作生活，收获颇丰。现将我这半年来的学习

回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。

经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

工作总结2

控制车间生产安全及卫生。为了提高车间的生产安全和清洁状况，在下半年生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执行，高举公司发展理念、坚守公司发展思路、增强服务意识、团结协同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的更好!

强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。