软件项目运作及审计机制

领域质量活动目标过程管理监控粒度是否重点可视化界面责任人监控/度量人员阶段
立项SOW评审识别客户版本开发输入，与客户对齐质量目标，阶段验收标准，结项验收标准1.邀请客户干系人，项目核心成员进行SOW评审
2.对于评审结果输出评审记录，遗留问题跟踪关闭		项目立项重点sow评审纪要，SOW评审结果确认邮件，遗留问题跟踪表XXXQA立项阶段
项目开工会100%传达项目质量目标，交付验收标准，项目计划，关键质量动作要求对全体项目成员进行组织架构及职责明确，任务划分，二次估算结论，质量目标宣讲，质量活动要求，提单要求，配置管理要求项目立项 开工会会议纪要XXXQA立项阶段
工作量估算工作量偏差<10%对工作量进行估算，并经过华为评审项目立项 工作量估算表，评审纪要XXXQA立项阶段
计划质量策划质量策划完成，QAB和客户评审通过QA引导完成项目质量策划，输出质量保证计划项目计划重点质量保证计划XXXQA计划阶段
配置管理计划识别配置项及交付件清单，输出配置管理计划交付件清单需要与客户对齐，所有交付件存档在指定的目录下面项目计划 配置管理计划
配置项状态跟踪表		XXXQA计划阶段
需求管理需求澄清需求100%澄清所有需求澄清需要有澄清记录每轮迭代 Rally,需求评审记录XXXQA需求阶段
需求变更需求变更100%经过评估并记录跟踪，对于接受的需求变更1.客户提出需求变更后，项目组织客户，相关角色进行需求变更CCB评审，并对评审结论进行记录；
2.针对接受的需求进行跟踪，确保需求被实现
3.禁止开发人员私自承接需求；禁止合入CR的问题单中无CR编号；		每轮迭代 需求变更记录表，RallyXXXQA全周期
项目执行与监控阶段代码检视关键模块检视覆盖率100%1、代码检视采用集体检视方式；
2、所有代码commit之前需经过华为MDE检视和审批；
3、每轮迭代维度统计代码检视缺陷比例；
4、以上分析在迭代出口质量评估报告中体现。		每轮迭代重点迭代质量报告XXXQA开发阶段
UT覆盖率核心代码及变更模块UT覆盖率>80%项目组以迭代节奏开展，每轮迭代统计新增需求及变更模块UT覆盖率，未达标需求按照质量目标不达标统计并回溯每轮迭代 迭代质量报告XXXQA开发阶段
持续集成每日关注持续集成运行结果，发现问题当天必须解决； 符合CI静态检查要求：
1.fingbugs H、M级
+coverity HML清0 fortify HM清0
+PMD PRI1都清零
2.QDI<100
3.代码重复度<9%
4.源文件重复率<0.5%
5.构建成功率：100%；		1.华为每日构建责任人每天统计晾晒版本编译问题，和新增静态检查告警问题，合作方负责解决相关问题。
2.关键事件在版本开发过程事件中记录统计		每天/周 持续集成周报
迭代质量报告		XXXQA开发阶段
问题单回归质量保障问题单回归一次通过1、PM组织开发人员学习问题单处理规范，按照走单规范进行问题单程处理；问题单转测试需要在日构建完成自验后再转测试
2、开发人员必须用日构建做自验，并在问题单中描述使用哪个日构建版本完成自验		每轮迭代重点TMSSXXXQA开发阶段
迭代测试缺陷分析每轮迭代开展1、根据模块进行分析TOP模块的问题单
2、对TOP问题进行详细分析，识别对下一个迭代的story的影响。		每轮迭代 迭代测试缺陷分析报告XXXQA 
迭代回顾迭代回顾100%开展按照版本计划，定期开展迭代质量评估，采用AAR方式开展迭代回顾。每轮迭代 迭代质量回顾报告XXXQA迭代出口
验收阶段自验收发起阶段验收前，完成阶段自验收审视阶段需求交付质量是否达到阶段验收标准，达标后发起验收阶段验收前 阶段自验报告XXXQA阶段验收
结项自验收发起结项验收前，完成结项自验收审视需求交付质量是否达到结项验收标准，达标后发起验收结项验收前 结项自验报告XXXQA结项验收
质量评估结项验收质量评估达到验收标准开展结项验收质量评估，输出评审纪要结项验收前 质量评估报告XXXQA验收阶段
项目关闭项目回顾结项后开展项目总结按照知识管理方法开展项目总结结项 项目回顾报告XXXQA项目关闭

软件项目运作及审计机制

领域质量活动目标过程管理监控粒度是否重点可视化界面责任人监控/度量人员阶段
立项SOW评审识别客户版本开发输入，与客户对齐质量目标，阶段验收标准，结项验收标准1.邀请客户干系人，项目核心成员进行SOW评审
2.对于评审结果输出评审记录，遗留问题跟踪关闭		项目立项重点sow评审纪要，SOW评审结果确认邮件，遗留问题跟踪表XXXQA立项阶段
项目开工会100%传达项目质量目标，交付验收标准，项目计划，关键质量动作要求对全体项目成员进行组织架构及职责明确，任务划分，二次估算结论，质量目标宣讲，质量活动要求，提单要求，配置管理要求项目立项 开工会会议纪要XXXQA立项阶段
工作量估算工作量偏差<10%对工作量进行估算，并经过华为评审项目立项 工作量估算表，评审纪要XXXQA立项阶段
计划质量策划质量策划完成，QAB和客户评审通过QA引导完成项目质量策划，输出质量保证计划项目计划重点质量保证计划XXXQA计划阶段
配置管理计划识别配置项及交付件清单，输出配置管理计划交付件清单需要与客户对齐，所有交付件存档在指定的目录下面项目计划 配置管理计划
配置项状态跟踪表		XXXQA计划阶段
需求管理需求澄清需求100%澄清所有需求澄清需要有澄清记录每轮迭代 Rally,需求评审记录XXXQA需求阶段
需求变更需求变更100%经过评估并记录跟踪，对于接受的需求变更1.客户提出需求变更后，项目组织客户，相关角色进行需求变更CCB评审，并对评审结论进行记录；
2.针对接受的需求进行跟踪，确保需求被实现
3.禁止开发人员私自承接需求；禁止合入CR的问题单中无CR编号；		每轮迭代 需求变更记录表，RallyXXXQA全周期
项目执行与监控阶段代码检视关键模块检视覆盖率100%1、代码检视采用集体检视方式；
2、所有代码commit之前需经过华为MDE检视和审批；
3、每轮迭代维度统计代码检视缺陷比例；
4、以上分析在迭代出口质量评估报告中体现。		每轮迭代重点迭代质量报告XXXQA开发阶段
UT覆盖率核心代码及变更模块UT覆盖率>80%项目组以迭代节奏开展，每轮迭代统计新增需求及变更模块UT覆盖率，未达标需求按照质量目标不达标统计并回溯每轮迭代 迭代质量报告XXXQA开发阶段
持续集成每日关注持续集成运行结果，发现问题当天必须解决； 符合CI静态检查要求：
1.fingbugs H、M级
+coverity HML清0 fortify HM清0
+PMD PRI1都清零
2.QDI<100
3.代码重复度<9%
4.源文件重复率<0.5%
5.构建成功率：100%；		1.华为每日构建责任人每天统计晾晒版本编译问题，和新增静态检查告警问题，合作方负责解决相关问题。
2.关键事件在版本开发过程事件中记录统计		每天/周 持续集成周报
迭代质量报告		XXXQA开发阶段
问题单回归质量保障问题单回归一次通过1、PM组织开发人员学习问题单处理规范，按照走单规范进行问题单程处理；问题单转测试需要在日构建完成自验后再转测试
2、开发人员必须用日构建做自验，并在问题单中描述使用哪个日构建版本完成自验		每轮迭代重点TMSSXXXQA开发阶段
迭代测试缺陷分析每轮迭代开展1、根据模块进行分析TOP模块的问题单
2、对TOP问题进行详细分析，识别对下一个迭代的story的影响。		每轮迭代 迭代测试缺陷分析报告XXXQA 
迭代回顾迭代回顾100%开展按照版本计划，定期开展迭代质量评估，采用AAR方式开展迭代回顾。每轮迭代 迭代质量回顾报告XXXQA迭代出口
验收阶段自验收发起阶段验收前，完成阶段自验收审视阶段需求交付质量是否达到阶段验收标准，达标后发起验收阶段验收前 阶段自验报告XXXQA阶段验收
结项自验收发起结项验收前，完成结项自验收审视需求交付质量是否达到结项验收标准，达标后发起验收结项验收前 结项自验报告XXXQA结项验收
质量评估结项验收质量评估达到验收标准开展结项验收质量评估，输出评审纪要结项验收前 质量评估报告XXXQA验收阶段
项目关闭项目回顾结项后开展项目总结按照知识管理方法开展项目总结结项 项目回顾报告XXXQA项目关闭