愤怒的经理含糊的规格文档

愤怒的经理含糊的规格文档

愤怒的经理
? 1、管理中的愤怒和耻辱是会传染的。如果高级管理者喜欢骂人，低级管理者也会有样学样（就像经常被骂得小孩很容易变成爱骂人的父母）。
? 2、管理中的辱骂常被认为是一种刺激，可以让员工提高效率。在“胡萝卜加大棒”的管理策略中，辱骂是最常见的“大棒”。但是，哪有人被辱骂之后还能做得更好的?
? 3、如果经理使用辱骂得方法来刺激员工，这就表现出经理的无能，而不是员工的无能。 含糊的规格文档
? 1、规格文档中的含糊隐含着不同的系统参与者之间存在着未解决的冲突。
? 2、如果一份规格文档不包含完整的输入输出列表，那么它就是毫无希望的，它根本就还没开始说明任何东西。
? 3、没有人会告诉你一份规格文档是不是糟糕。人们往往倾向于责备自己，而不是责备文档。

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愤怒的经理含糊的规格文档

愤怒的经理
? 1、管理中的愤怒和耻辱是会传染的。如果高级管理者喜欢骂人，低级管理者也会有样学样（就像经常被骂得小孩很容易变成爱骂人的父母）。
? 2、管理中的辱骂常被认为是一种刺激，可以让员工提高效率。在“胡萝卜加大棒”的管理策略中，辱骂是最常见的“大棒”。但是，哪有人被辱骂之后还能做得更好的?
? 3、如果经理使用辱骂得方法来刺激员工，这就表现出经理的无能，而不是员工的无能。 含糊的规格文档
? 1、规格文档中的含糊隐含着不同的系统参与者之间存在着未解决的冲突。
? 2、如果一份规格文档不包含完整的输入输出列表，那么它就是毫无希望的，它根本就还没开始说明任何东西。
? 3、没有人会告诉你一份规格文档是不是糟糕。人们往往倾向于责备自己，而不是责备文档。

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