敏捷和Scrum之间的区别
当一个新人进入项目管理领域时，在这个充满挑战和专业化的行业中，通过他们可能遇到的陌生术语和流程似乎令人生畏。事实上，项目经理的任务是作为项目管理团队的成员来管理项目的各个方面，代表各种任务和职责。在管理项目的整个过程中，项目经理有责任制定一种系统的方法来规划和执行他们所监督的项目，包括所有必需的辅助计划。选择正确的项目管理方法对于指导您的工作和确保项目成功至关重要。有许多方法可以在项目管理中使用，但敏捷和Scrum是两种最常见的方法。
这两种方法都有许多相似之处，但它们也有一些关键差异，如果您正在考虑担任开发人员、项目经理或两者兼而有之的职业，那么了解它们将是有利的。从本质上讲，Scrum是一种促进项目开发的敏捷方法，而敏捷是一种基于一组核心原则和价值观的项目管理理念。在本文中，我们将概述敏捷和Scrum是什么，为什么它们是独一无二的，以及敏捷和Scrum之间的主要区别。
首先，让我们理解敏捷和Scrum这两个术语的重要性。
什么是敏捷？
在将敏捷概念实施到公司或项目中时，有必要为项目采用结构或特定技术。与其他软件开发技术相比，开发和测试操作在该方法中同时进行。它还促进了员工之间的协作和面对面的沟通。
敏捷是许多子集（如Scrum）的主要类别。由于Scrum方法是敏捷方法的子集，同样看板，水晶方法和极限编程也是敏捷方法的子集。
敏捷的特点
- 冲刺：冲刺是敏捷产品开发中定义的时期，在此期间必须执行特定工作并为项目需求的审查做好充分准备。每个冲刺都以战略会议或冲刺计划开始。由Scrum Master决定Scrum Print将持续多长时间，他也是团队的组织者和Scrum框架的管理员。
- Scrum会议：Scrum会议是敏捷方法的一部分，在这种方法中，一个团队聚集在一起，尽管有经理，但还是在项目上协同工作。在敏捷方法的这一功能中，团队讨论了他们将如何在项目上进一步发展并解决问题。
- 敏捷开发导致与各种利益相关者群体的“检查和适应”策略（这是在每个计划增量（PI）结束时举行的关键事件，其中火车显示和评估解决方案的当前状态），如频繁评估和修订作为流程一部分的产品和服务。
- 透明方法可以通过在线敏捷项目管理工具实施，例如Team Foundation Service，Jira，Trello，Kanbanzie等，因为与投资者和其他利益相关者以及项目管理流程的公开联系。
什么是Scrum？
每个冲刺持续两到三周，具体取决于项目的复杂性。如果任何业务需求更改需要更改代码，则在冲刺待办事项列表中发现它比重复整个软件开发生命周期（如在瀑布技术中）更快、更容易。
有了这个结构，Scrum Master负责确保项目的成功。他或她负责使整个团队保持正轨，处理和解决发生的任何问题，确保团队遵循Scrum方法，并执行截止日期。
Scrum也许是当今世界上使用最广泛的敏捷方法。根据敏捷现状研究，截至 2020 年，大约 78% 的敏捷用户使用 Scrum 或混合 Scrum 方法来管理他们的项目。Scrumban和Scrum/XP是经常使用的混合Scrum技术的两个例子。
Scrum的特点
- 冲刺会议 — 在规划项目时，我们通常会包括项目完成的时间框架。研究表明，人类经常高估或低估大部分时间所需的时间。此外，计划者和执行者通常有不同的心态。因此，计划者的计划应该通过执行来实施。这就是Scrum提出冲刺会议的原因。这种技术将团队分成由 3-9 人组成的小组，他们一起工作一两个星期。一周后，他们审查项目的进度并计划下一个冲刺的进度。因为规划者也是执行者，并且因为计划会定期修订，所以团队被驱使继续在项目上工作。
- 显示进度 — 大型项目涉及多个团队在项目的各个部分工作。在这种情况下，团队之间的沟通可能很困难。然而，看到其他团队的成功也可能是一个很棒的能量助推器。Scrum的功能是创建一个图表，使每个人的努力都显而易见。这可以鼓励行动迟缓的工人更快地工作，鼓励精力充沛的工人跟上他们的步伐。
- 燃尽图 – 大多数组织使用标准进度图/图形来显示特定团队已完成的工作量。他们认为，在图表上显示员工的进步会提高他们的士气并激励他们更多地工作。Scrum表示相反的情况。每周，Scrum方法都需要一个“燃尽”图。图表应显示可用工作日和沿图表轴等待的工作量。此外，图形应清楚地显示还剩多少工作以及员工必须劳动多少周才能完成任务。
- 精确会议 – 商业部门每天举行的会议。这些会议中的大多数持续数小时，对项目的发展有一点有益的影响。Scrum的特点是每天的会议在短时间内进行，以应对这个问题。这些聚会不应超过10-15分钟。在会议上只应该提出和回答三个问题，而不是一遍又一遍地详细说明整个项目和实现目标的各种计划。这些如下：
- 昨天发生了什么？– 简要说明每个团队在前一天完成的工作。
- 今天会发生什么？– 谈论每个团队当天将要完成的任务。
- 第二天会发生什么？– 尝试弄清楚未来可能会出现哪些困难以及如何克服它们。
敏捷与Scrum：了解全部区别
我们已经以表格形式提到了Scrum和敏捷之间的所有差异，以便更好地理解。
敏捷 | Scrum |
|---|---|
敏捷开发是一种采用增量和迭代方法的技术。 | Scrum是用于实现敏捷开发的方法之一。在此方案中，客户端每两到三周接收一次增量生成。 |
敏捷涉及在项目结束时交付所有内容。 | Scrum流程被构建成简短的冲刺，每个冲刺都有较小的可交付成果。 |
敏捷软件开发通常被认为特别适合小型但技术娴熟的项目开发团队的情况。 | Scrum特别适合项目需求不断变化的项目。 |
领导力在敏捷过程中非常重要。有许多跨职能团队参与敏捷过程。 | Scrum鼓励一个跨职能的、自组织的团队。Scrum团队中有特定的角色，例如产品负责人或Scrum Master。 |
相对而言，敏捷是一种比Scrum更严格的技术。因此，频繁调整的空间有限 | Scrum最重要的特点是它的适应性，这使其能够快速响应变化。 |
作为敏捷过程的一部分，各种跨职能团队相互协作并面对面沟通。 | 协作是在Scrum中通过使用每日站立会议完成的，其中为团队负责人，生产经理和团队成员分配了固定的角色。 |
敏捷开发流程和组织转型可能既耗时又昂贵。 | 采用Scrum方法时，不需要进行太多修改。 |
敏捷技术需要正常交付给最终客户，以获得他们对产品的意见。 | 在Scrum方法中的每个冲刺之后，都会向客户提供一个构建供他们考虑。 |
该技术要求在产品的整个生命周期内持续监控开发的每个阶段（需求、分析和设计）。 | 在每个冲刺结束时，都会展示该功能。以便在进行下一个冲刺之前可以收集定期输入。 |
在敏捷方法中，项目经理负责所有任务。 | 因为没有班组长，困难或问题由整个团队来解决。 |
设计和实现应尽可能在敏捷方法中保持基本。 | 在Scrum方法中，创新和实验性的设计和执行是可能的。 |
结论
一旦你很好地掌握了敏捷和Scrum是什么，以及它们是如何相互作用的，你就可以开始考虑如何在自己的项目中使用这些技术。同样，由于敏捷和Scrum之间的差异，不应该是使用敏捷还是Scrum方法的问题。
当您确定敏捷方法适合特定项目时，下一个问题是：您应该使用哪种敏捷模型？例如，Scrum或任何其他可用的敏捷方法可能是答案。
常见问题
Q1：Scrum是敏捷的一部分吗？
答：Scrum是敏捷方法的一个组成部分。流程的开销尽可能低，以优化可用于执行有意义工作的生产时间量，这是最常用的开销。
Q2：为什么Scrum不敏捷？
答：Scrum强调实践管理是传统管理原则的逻辑延伸。Scrum主要关注项目管理，而不是软件。因此，Scrum不是传统意义上的“敏捷”软件开发技术 。
Q3：敏捷和Scrum哪个先来？
答：Scrum已经存在了很长时间。Scrum创建于1993年。然而，“敏捷”一词最初用于2001年初的Scrum和相关方法。
Q4：你能在没有敏捷的情况下使用Scrum吗？
答：您遇到过许多使用这些术语来解释他们在软件开发方面的活动的团队或组织。但是一个团队可以在不使用Scrum方法的情况下使用敏捷，但一个团队永远不能在不使用敏捷方法的情况下使用Scrum。
Q5：6个Scrum原则是什么？
答：6个Scrum原则是：
- 对经验过程的控制
- 自组织
- 协作
- 基于价值的优先级
- 时间盒
- 迭代开发
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